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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/10/3）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/3

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/3）

試題一（25分）

信管網(wǎng)吳小菊：
1.答：（1）該項目的關(guān)鍵路徑為bdeg.工期：5+7+10+2=24周
    （2）本例給出的進度計劃圖叫做時標進度圖；還有單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，樹形圖等可以表示進度計劃。
    （3）a的自由時差為2周；c的自由時差1周，f的自由時差7周；總時差：22-（3+6+4）=9周；
    （4）若任務(wù)c拖延1周，對項目的進度沒有影響，因為任務(wù)c不處在項目關(guān)鍵路徑上，且項目c有1周的自由時差，所以拖延1周，并不會影響項目的進展。
2.答：監(jiān)控點時刻對應(yīng)的pv=a+b+c+d+e/2=4+10+12+4+8/2=34萬元；
                      ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30萬元；
                      ac=3+8+16+5+4=36萬元
                      cv=ev-ac=30-36=-6萬元；sv=ev-pv=30-34=-4萬元；cpi=ev/ac=30/36=83％；spi=ev/pv=30/34=88％
3.答：（1）根據(jù)題2答案得知監(jiān)控點時cv＜1,sv＜1,cpi＜1,spi《1，成本超支，進度落后?？刹扇∫韵路椒ㄟM行改進：1）對項目組織方案管理優(yōu)化，2）增加項目相關(guān)專業(yè)高技能人才； 3）進行項目趕工；
4.答：（1）該項目的總預(yù)算bac=a+b+c+d+e+f+g=4+10+12+4+8+6+10=54萬元；

      （2）etc=bac-ev=54-30=24萬元；
         eac=ac+etc=36+24=60萬元；