信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/16

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢?，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)女情獸16：
問題1：
可以不公開招標(biāo)，根據(jù)招投標(biāo)法規(guī)定，涉密項目可以不進行招標(biāo)

問題2：

可能導(dǎo)致項目的范圍，成本，進度發(fā)生變更

問題3：

（1）沒有制定切實可行的項目管理計劃
（2）對變更沒有實施整體變更控制
（3）項目監(jiān)控工作沒有做好
（4）需求管理沒有做好
（5）項目執(zhí)行過程有問題

問題4：
（1）制定完善的項目管理計劃
（2）做好需求的雙向跟蹤
（3）實施整體變更控制

問題5：
（1）提出變更申請
（2）評估變更對項目的影響
（3）ccb審批變更
（4）實施變更請求
（5）確認變更是否已執(zhí)行

信管網(wǎng)kristin_ly：
1:可以 ＜br＞2:進度，范圍，成本，質(zhì)量 ＜br＞3：前期需求不明確，沒有找客戶簽字確認，開發(fā)過程中沒有進行需求分析，沒有進行整體變更控制管理，沒有進行配置管理，造成需求蔓延。 ＜br＞4：同上 ＜br＞5：流程是先提出變更，分析是否會影響基線，影響需要走ccb審批，沒有影響的話通知變更。