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軟考案例分析總結(jié)實(shí)例19:李某憑借自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成,因此直接答應(yīng)了
來(lái)源:信管網(wǎng) 2019年11月06日 【所有評(píng)論 分享到微信

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李某憑借自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成,因此直接答應(yīng)了對(duì)方的變更要求,隨后,李某找到負(fù)責(zé)變更模塊的項(xiàng)目組成員,要求其完成對(duì)業(yè)務(wù)流程變更的修改。

總結(jié):

變更管理不到位,項(xiàng)目發(fā)生變更應(yīng)通過(guò)正規(guī)變更流程

臨近外包交工時(shí),對(duì)方提出人力資源緊張,要求延長(zhǎng)合同期限,如果延長(zhǎng)外包期限,將導(dǎo)致無(wú)線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法完成,公司將承受很大的損失。

總結(jié):

a) 監(jiān)控不力,沒(méi)能及時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度

b) 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱,選擇分包商時(shí)缺少必要的考察分析
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