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軟題庫 培訓(xùn)課程
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軟考案例分析總結(jié)實(shí)例20:小王在初步了解了這個項(xiàng)目的基本情況之后,就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個核心成
來源:信管網(wǎng) 2019年11月06日 【所有評論 分享到微信
小王在初步了解了這個項(xiàng)目的基本情況之后,就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃。

總結(jié):

a) 風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱,應(yīng)盡量詳細(xì)的了解項(xiàng)目情況后再制定項(xiàng)目計(jì)劃

b) 項(xiàng)目管理計(jì)劃需要各干系人參與

考慮到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目,因此對很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化,并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面,配置管理計(jì)劃做得比較簡單

總結(jié):

a) 人力資源管理不到位,劉某缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)。

b) 計(jì)劃制定重點(diǎn)不應(yīng)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制定方面
c) 配置管理不到位,配置管理計(jì)劃制定過于簡單
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