項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和一般團(tuán)隊(duì)不同。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征和項(xiàng)目特征相對應(yīng)，包括：團(tuán)隊(duì)有明確的目標(biāo);以工作為導(dǎo)向，也就是團(tuán)隊(duì)最重要的考慮是完成工作任務(wù);團(tuán)隊(duì)是臨時性的;團(tuán)隊(duì)追求有效的的團(tuán)隊(duì)整合，可以使成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)，產(chǎn)生更大的團(tuán)隊(duì)活力;團(tuán)隊(duì)是橫向管理。要求上下級之間保持較小的權(quán)利距離，所有的成員平等合作，鼓勵成員之間全方位交流和溝通。

如何組建團(tuán)隊(duì)?從以下四個方面進(jìn)行。

(1)組建團(tuán)隊(duì)的基本流程。先了解軟件開放需求，從而確定團(tuán)隊(duì)人員需求，然后物色符合需求的人才，最終建立團(tuán)隊(duì)。(2)物色團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)—項(xiàng)目經(jīng)理。一般來說，最優(yōu)秀的人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，次優(yōu)秀的人擔(dān)任核心成員，平庸的人成為普通成員。這樣的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)相對比較穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備四項(xiàng)素質(zhì)，從低到高：不錯的技術(shù)才能、較強(qiáng)的管理能力、豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、敏銳的商業(yè)頭腦。(3)物色團(tuán)隊(duì)核心成員。分派重要任務(wù)給核心成員，也要給它們更多的利益。區(qū)別“核心”和“普通”的要素是才能、責(zé)任心、忠誠度。(4)物色普通成員。選擇普通成員的主要指標(biāo)是：技能合格、安分守己、任勞任怨。其中技能合格是最低要求。

習(xí)題演練：

組建團(tuán)隊(duì)是指獲得人力資源的過程，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達(dá)到項(xiàng)目的要求。在此要求下，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的輸入應(yīng)包括（  ）。

①人力資源管理計(jì)劃  ②資源日歷  ③項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖  ④環(huán)境和組織因素  ⑤項(xiàng)目人員分配

A．①②③

B．①③④

C．②③⑤

D．③④⑤

軟題庫參考答案：B 

軟題庫解析： 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要考慮：人力資源管理計(jì)劃；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)。資源日歷和項(xiàng)目人員分配屬于輸出內(nèi)容。