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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2019/11/13)
來源:信管網(wǎng) 2019年11月14日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/11/13)

試題一(25分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
A公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應用軟件開發(fā)的公司,目前有員工100多人,分屬銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡部等業(yè)務部門。公司銷售部主要負責服務和產(chǎn)品的銷售工作,將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶,同時也會根據(jù)客戶的具體需要,承接信息系統(tǒng)集成項目,并將其中應用軟件的研發(fā)任務交給軟件開發(fā)部實施。
經(jīng)過招投標,A公司承擔了某銀行的系統(tǒng)集成項目,合同規(guī)定,5月1日之前統(tǒng)必須完成,并且進行試運行。合同簽定后,項目的軟件開發(fā)任務由軟件開發(fā)部負貢,硬件與網(wǎng)絡由系統(tǒng)網(wǎng)絡部負責設計與實施。王工擔任這個項目的項目經(jīng)理。王工根據(jù)項目需求,組建了項目團隊,團隊分成軟件開發(fā)小組和網(wǎng)絡集成小組,其中軟件開發(fā)小組組長是趙工,網(wǎng)絡集成小組組長是劉工。王工制定了項目進度計劃,圖1該項目的進度網(wǎng)絡圖。

軟件開發(fā)中,發(fā)現(xiàn)有兩個需求定義得不夠明確,因此增加了一些功能,導致功能模塊設計延長了五天。網(wǎng)絡集成過程中,由于涉及到物聯(lián)網(wǎng)等新技術,綜合布線延遲了五天,接著采購的一個新設備沒有按時到貨,到貨之后在調(diào)試過程中遇到了以前沒有遇到的問題,使網(wǎng)絡設備安裝調(diào)試延遲了7天。兩個小組分別通過電話向各自部門通報項目進展,而網(wǎng)絡集成工作是在用戶現(xiàn)場進行的,因此阿絡集成的進度狀況在公司總部進行開發(fā)工作的軟件開發(fā)小組并不了解。上述問題導致了項目整體進度的拖延,績效狀況不佳。
[問題1] (10分)
項目原計劃的工期是(1)天,如不采取措施,項目最后完工的工期是(2)天,這是因為(3)、(4)等活動的工期變化,導致了關鍵路徑的變(5)如果想盡量按照原來的預期完成工作,而使增加成本最少,最常采用的措施應是(5)。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應欄內(nèi))。
[問題2](6分)
分析案例中發(fā)生問題的可能原因。
[問題3](9分)
結合案例,說明王工應如何實施進度控制?采用的工具與技術有哪些?
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)炎心念:
1、167  174   綜合布線 設備安裝  快速跟進

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友:
問題1:
162、172、綜合布線、設備安裝、加班趕工,快速跟進;

問題2:
技術部沒有同銷售部參與項目的前期工作;部分需求確認工作沒有在工作前期做好;沒有制定項目進度管理計劃、活動定義、活動排序以及制定進度計劃沒有進行確認評審;活動資源以及活動歷時時間估算不準確;進度控制工作做得不到位;溝通管理工作做得不到位;風險管理工作做得不到位;變更管理工作做得不到位;合同管理工作做得不到位。

問題3:
跟據(jù)計劃工作預算費用、已完成工作工作預算成本以及已完成工作實際費用,對項目進度情況實施控制;采用掙值分析、關鍵路線法,必要時還可以采用關鍵鏈法。

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