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2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題答案解析（51-55）
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2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題答案解析（51-55）
51、關(guān)于變更管理的描述，不正確的是:（ ）。A、每次變更通過評審后，都應(yīng)重新確定基準(zhǔn)
B、必須采用變更管理工具
C、明確變更工作中評估、評審、執(zhí)行的職責(zé)
D、評估變更的可能影響
信管網(wǎng)參考答案：B
【信管網(wǎng)解析】
信管網(wǎng)解析：
此題目考查的是項目變更管理的原則。變更管理的原則是項目基準(zhǔn)化、變更管理過程規(guī)范化。包括以下內(nèi)容：
(1)基準(zhǔn)管理：基準(zhǔn)是變更的依據(jù)。此后每次變更通過評審后，都應(yīng)重新確定基準(zhǔn)； (2)變更控制流程化：建立或選用符合項目需要的變更管理流程，所有變更都必須遵循這個控制流程進(jìn)行控制； (3)明確組織分工，至少應(yīng)明確變更相關(guān)工作的評估、評審、執(zhí)行的職能；(4)評估變更的可能影響，變更的來源是多樣的，既需要完成對客戶可視的成果、交付期等變更操作，還需要完成對客戶不可視的項目內(nèi)部工作的變更，如實施方的人員分工、管理工作、資源配置等； (5)妥善保存變更產(chǎn)生的相關(guān)文檔，確保其完整、及時、準(zhǔn)確、清晰，適當(dāng)時可以引入配置管理工具。
52、關(guān)于變更管理工作程序，正確的步驟是（ ）。
①變更實施監(jiān)控與效果評估
②發(fā)出變更通知并組織實施
③提出與接受變更申請
④對變更的初審和方案論證
⑤CCB審查
A、③①②④⑤
B、④③⑤②①
C、③④⑤②①
D、④⑤③②①
信管網(wǎng)參考答案：C
【信管網(wǎng)解析】
變更管理的工作程序如下：1、提出與接受變更申請；2、對變更的初審；3、變更方案論證；4、項目管理委員會審查；5、發(fā)出變更通知并組織實施；6、變更實施的監(jiān)控；7、變更效果的評估；8、判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道。
變更管理的工作程序詳解：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/56628.html
A、加快資金周轉(zhuǎn)
B、降低管理費(fèi)用
C、共享企業(yè)資質(zhì)
D、提高管理水平
信管網(wǎng)參考答案：C
【信管網(wǎng)解析】
此題目考查的是建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義。具體內(nèi)容如下：
可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性。
可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)。
提高采購設(shè)備的質(zhì)量。
可以加強(qiáng)與供虛商溝通，改善定單的處理過程，提高設(shè)備需求的準(zhǔn)確度。
可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。
可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高。
戰(zhàn)略合作管理及供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/56629.html
54、在CPIF合同下，A公司是賣方，B公司是買方，合同的實際成本大于目標(biāo)成本時，A公司得到的付款總數(shù)是（ ）。
A、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-B公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支
B、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+A公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
C、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-A公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支
D、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+B公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
信管網(wǎng)參考答案：D
【信管網(wǎng)解析】
CPIF合同即成本加激勵費(fèi)用合同，CPIF合同為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本（即成本實報實銷），并在賣方達(dá)到合同規(guī)定的績效目標(biāo)時，向賣方支付預(yù)先確定的激勵費(fèi)用。在CPIF合同下，如果實際成本大子目標(biāo)成本，賣方可以得到的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支”；如果實際成本小于目標(biāo)成本，則賣方可以得至的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用一買方應(yīng)享受的成本節(jié)約”。
合同的類型：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/31708.html
A、知識轉(zhuǎn)移工具
B、知識編碼工具
C、知識評價工具
D、知識生成工具
信管網(wǎng)參考答案：A
【信管網(wǎng)解析】
此題目考查的是知識管理工具，知識管理工具是實現(xiàn)知識的生成、編碼和轉(zhuǎn)移（傳送）技術(shù)的集合。通常，可以把知識管理工具分為知識生成工具、知識編碼工具和知識轉(zhuǎn)移工具三大類。
(1)知識生成工具。知識的生成包括產(chǎn)生新的想法、發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、發(fā)明新的生產(chǎn)流程，以及對原有知識的重新合成。
(2)知識編碼工具。知識編碼是通過標(biāo)準(zhǔn)的形式表現(xiàn)知識，使知識能夠方便地被共享和交流。
(3)知識轉(zhuǎn)移工具。知識轉(zhuǎn)移工具最終就是要使知識能在企業(yè)內(nèi)傳播和分享。知識的價值在于流動和使用。
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