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2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題答案解析(36-40)
來源:信管網(wǎng) 2019年11月21日 【所有評論 分享到微信

2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題答案解析(36-40)

36、下表給出了某項目到2019年6月30日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是典型的,則完工估算(eac)為:( )元。

a、48000
b、44000 
c、42400
d、41200
信管網(wǎng)參考答案:a
【信管網(wǎng)解析】
a的ev=2200;b的ev=2500;c的ev=2500;d的ev=1200;e的ev=2100;f的ev=1500
總的ev=12000
cpi=ev/ac=12000/14400=0.83
典型偏差時,eac=bac/cpi=40000/12000/14400=48000
掙值管理:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/64474.html

37、( )不是現(xiàn)行iso 9000系列標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理原則。
a、以產(chǎn)品為中心
b、領(lǐng)導(dǎo)作用 
c、基于事實的決策方法
d、與供方互利的關(guān)系
信管網(wǎng)參考答案:a
【信管網(wǎng)解析】
iso 9000 質(zhì)量管理的八項質(zhì)量管理原則:1、以顧客為中心;2、領(lǐng)導(dǎo)作用;3、全員參與;4、過程方法;5、管理系統(tǒng)的識別;6、持續(xù)改進;7、基于事實的決策方法;8、與供方互利的關(guān)系。

38、質(zhì)量管理相關(guān)的工具中,( )用于理解一個目標(biāo)與達成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系。
a、樹形圖
b、過程決策程序圖 
c、優(yōu)先矩陣
d、親和圖
信管網(wǎng)參考答案:b
【信管網(wǎng)解析】
新七質(zhì)量工具包含親和圖、過程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網(wǎng)絡(luò)圖和矩陣圖。其中,過程決策程序圖(pdpc)用于理解一個目標(biāo)與達成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系。pdpc有助予制訂應(yīng)急計劃,因為它能幫助團隊預(yù)測那些可能破壞目標(biāo)實現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)。
新七工具:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/65805.html

39、( )監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果,以便評估績效,并推薦必要的變更。
a、質(zhì)量規(guī)劃
b、質(zhì)量保證 
c、質(zhì)量控制
d、質(zhì)量改進
信管網(wǎng)參考答案:c
【信管網(wǎng)解析】
此題目考查的是項目質(zhì)量管理的三個過程:規(guī)劃質(zhì)量管理、實施質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。
規(guī)劃質(zhì)量管理是識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn),并準(zhǔn)備對策確保符合質(zhì)量要求的過程。
實施質(zhì)量保證是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果,確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程。
質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果,以便評估績效,并推薦必要的變更過程。

40、從信息的發(fā)布角度看,控制力最強的溝通方式是( )。
a、討論
b、敘述 
c、征詢
d、說明
信管網(wǎng)參考答案:b
【信管網(wǎng)解析】
參與程度由強到弱依次是:參與討論—征詢—說明—敘述;控制程度由強到弱依次是:敘述—說明—征詢—參與討論。



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