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2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題答案解析（41-45）
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2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題答案解析（41-45）
41、備忘錄、報告、日志、新聞稿等溝通方式屬于（ ）。A、推式溝通
B、交互式溝通
C、拉式溝通
D、非正式溝通
信管網(wǎng)參考答案：A
【信管網(wǎng)解析】
項目溝通管理的技術(shù)和工具中的溝通方式包含：交互式溝通、推式溝通、拉式溝通。其中推式溝通包括信件、備忘錄、報告、電子郵件、傳真、語音郵件、日志、新聞稿等。
溝通方法：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/69500.html
A、項目干系人是從項目中獲利的個人、群體或組織。
B、自認(rèn)為受項目決策、活動或結(jié)果影響的個人、群體或組織也是干系人
C、干系人分析是在項目計劃階段實施的工作，在項目其它階段不涉及
D、干系人之間的關(guān)系不是干系人分析的工作內(nèi)容信管網(wǎng)參考答案：B
【信管網(wǎng)解析】
信管網(wǎng)解析：
此題目考查了項目干系人及干系人管理的基本概念。項目干系人包括項目當(dāng)事人和其利益受該項目影響（受益或受損）的個人和組織，還可能包括政府的有關(guān)部門、社區(qū)公眾、項目用戶、新聞媒體、市場中潛在的競爭對手和合作伙伴等；甚至項目班子成員的家屬也應(yīng)視為項目干系人。分析和記錄他們的相關(guān)信息的過程。這些信息包括他們的利益、參與度、互相依賴、影響力及對項目成功的潛在影響。
識別干系人：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/71161.html
43、在權(quán)利/利益方格中，針對“權(quán)力小、對項目結(jié)果關(guān)注度高”的干系人，應(yīng)該采取的策略是（ ）。
A、重點管理
B、花最少的精力監(jiān)督
C、令其滿意
D、隨時告知
信管網(wǎng)參考答案：D
【信管網(wǎng)解析】
權(quán)利/利益方格解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/45928.html
A、不能帶來機(jī)會、無獲利可能的風(fēng)險叫投機(jī)風(fēng)險
B、根據(jù)經(jīng)驗可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險叫已知風(fēng)險
C、地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預(yù)測的風(fēng)險
D、風(fēng)險是零和游戲，有人受損就有人獲利
【信管網(wǎng)解析】
此題目考查各種風(fēng)險的概念。不可預(yù)測風(fēng)險就是有可能發(fā)生，但其發(fā)生的可能性即使最有經(jīng)驗的人亦不能預(yù)見的風(fēng)險。不可預(yù)測風(fēng)險有時也稱未知風(fēng)險或未識別的風(fēng)險。這些風(fēng)險一般是外部因素作用的結(jié)果。例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化等。
既可能帶來機(jī)會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險，叫投機(jī)風(fēng)險.
已知風(fēng)險就是在認(rèn)真、嚴(yán)格地分析項目及其計劃之后就能夠明確的那些經(jīng)常發(fā)生的，而且其后果亦可預(yù)見的風(fēng)險。
風(fēng)險不是零和游戲。在許多情況下，涉及風(fēng)險的各有關(guān)方面都要蒙受損失，無一幸免。
分析的分類：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/38890.html
45、關(guān)于風(fēng)險識別的描述，不正確的是（ ）。
A、應(yīng)鼓勵所有項目參與人員識別風(fēng)險
B、風(fēng)險登記冊的內(nèi)容可能包括潛在應(yīng)對措施清單
C、可以跳過定性風(fēng)險分析過程直接進(jìn)入定量風(fēng)險分析
D、識別風(fēng)險是一次性工作
信管網(wǎng)參考答案：D
【信管網(wǎng)解析】
信管網(wǎng)解析：
識別風(fēng)險是一項反復(fù)過程。隨著項目生命期的繼續(xù)，新風(fēng)險可能會出現(xiàn)。
掃碼關(guān)注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
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