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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/12/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/1

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/1）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)cnitpm1784594905：
1 ＜br＞1.需求變更以備忘錄形式簽名確認，不符合需求變更管理規(guī)范。 ＜br＞2.項目經(jīng)理通過口頭布置任務(wù)，過程控制不規(guī)范。 ＜br＞3.很快完成代碼編寫，項目進入了集成測試，缺少在編碼過程中的模塊測試，直接進入集成測試流程有誤。 ＜br＞4.沒有同步修改需求變更之后的需求規(guī)格說明書，系統(tǒng)設(shè)計。 ＜br＞5.討論需求變更缺少詳細記錄。 ＜br＞2. ＜br＞1.引起項目成本的增加。 ＜br＞2.項目程序代碼存在問題。 ＜br＞3.系統(tǒng)存在安全漏洞 ＜br＞4.項目目標有偏差 ＜br＞3 ＜br＞用戶提交需求變更事情 ＜br＞項目承建方對變更需求進行評審 ＜br＞通過評審后形成變更文件 ＜br＞開發(fā)人員根據(jù)變更文件，需求規(guī)格說明書，系統(tǒng)設(shè)計說明書進行開發(fā) ＜br＞測試人員跟進同步測試

信管網(wǎng)cnitpm1784594905：
1 ＜br＞1.需求變更以備忘錄形式簽名確認，不符合需求變更管理規(guī)范。 ＜br＞2.項目經(jīng)理通過口頭布置任務(wù)，過程控制不規(guī)范。 ＜br＞3.很快完成代碼編寫，項目進入了集成測試，缺少在編碼過程中的模塊測試，直接進入集成測試流程有誤。 ＜br＞4.沒有同步修改需求變更之后的需求規(guī)格說明書，系統(tǒng)設(shè)計。 ＜br＞5.討論需求變更缺少詳細記錄。 ＜br＞2. ＜br＞1.引起項目成本的增加。 ＜br＞2.項目程序代碼存在問題。 ＜br＞3.系統(tǒng)存在安全漏洞 ＜br＞4.項目目標有偏差 ＜br＞3 ＜br＞用戶提交需求變更事情 ＜br＞項目承建方對變更需求進行評審 ＜br＞通過評審后形成變更文件 ＜br＞開發(fā)人員根據(jù)變更文件，需求規(guī)格說明書，系統(tǒng)設(shè)計說明書進行開發(fā) ＜br＞測試人員跟進同步測試

信管網(wǎng)luanyi0916：
問題1：
沒有設(shè)立變更控制委員會，對變更請求進行統(tǒng)一管理；變更討論會議不能只有項目組和客戶參與，雙方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)參與知曉；會議內(nèi)容備忘錄不應(yīng)該由項目經(jīng)理整理；項目經(jīng)理就變更任務(wù)不應(yīng)只做口頭傳達，還要整理出相關(guān)記錄，便于后續(xù)跟蹤處理；缺少配置管理員對相關(guān)代碼和文檔做版本控制，沒有制定配置管理計劃；應(yīng)對代碼的操作設(shè)置權(quán)限，編碼人員不應(yīng)該直接修改已完成的代碼；缺少對未完成模塊的影響評估，代碼完成以后沒有進行單元測試以及回歸測試，就直接進入了集成測試。

問題2：
影響項目范圍管理工作，造成項目范圍蔓延；影響項目進度管理工作，造成項目進度延誤；影響項目成本管理工作，造成項目成本超支；影響項目質(zhì)量管理工作，造成項目質(zhì)量下降；影響項目風險管理操作，加大項目發(fā)生風險概率；影響項目變更管理工作，造成項目變更流程不規(guī)范；影響項目配置管理工作，容易出現(xiàn)相關(guān)代碼和文檔的版本控制問題。

問題3：
提出與接收變更申請；對變更的初審；變更方案論證；項目管理委員會審查；發(fā)出變更通知便組織實施；變更實施監(jiān)控；變更效果評估；判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道。

信管網(wǎng)zysh513601：
項目變更沒有遵循變更流程執(zhí)行，造成項目管理不規(guī)范，變更沒有確認，容易發(fā)生分歧和偏差！

對項目產(chǎn)生偏差、跟蹤需求不準確等


提出變更-初步評估影響-提交ccb評審-通知變更-跟蹤變更-結(jié)束變更

信管網(wǎng)ll235689：
一 沒有經(jīng)過變更控制流程 ＜br＞二 變更沒有正式提出留下書面申請 ＜br＞三 沒有做好配置管理 ＜br＞四 未充分評估變更帶來的影響 ＜br＞五 變更備忘錄太過于簡單，應(yīng)該有詳細的變更  ＜br＞      說明 ＜br＞六  沒有成立ccb 批準否變更 ＜br＞七 變更過程沒有監(jiān)控 ＜br＞八 變更效果沒有評估 ＜br＞九 沒有更新基線 ＜br＞十 沒有驗證變更 ＜br＞十一  不應(yīng)該是口頭通知團隊成員 ＜br＞ ＜br＞造成了 ＜br＞一 會造成需求蔓延或者范圍蔓延 ＜br＞二 配置文檔混亂 ＜br＞三 造成延期 ＜br＞四 成本超支 ＜br＞五質(zhì)量問題 ＜br＞六 風險問題 ＜br＞ ＜br＞