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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/12/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/16

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/16）

試題五（15分）
閱讀下列說明，針對項目的質(zhì)量管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
系統(tǒng)集成A公司承擔(dān)了某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作，A公司任命張工為項目經(jīng)理。
張工在擔(dān)任此新項目的項目經(jīng)理同時，所負(fù)責(zé)的原項目尚處在收尾階段。張工在進(jìn)行了認(rèn)真分析后，認(rèn)為新項目剛剛開始，處于需求分析階段，而原項目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項目的質(zhì)量計劃，包括收集資料、編制分質(zhì)量計劃、并通過相應(yīng)的工具和技術(shù)，形成了項目質(zhì)量計劃書，并按照質(zhì)量計劃書開展相關(guān)需求調(diào)研和分析階段的質(zhì)量控制工作。
在需求評審時，由于需求規(guī)格說明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，且部分需求理解與實際存在較大偏差，導(dǎo)致需求評審沒有通過。
[問題1]（4分）
請指出A公司在項目管理過程中的不妥之處。
[問題2]（6分）
請簡述項目質(zhì)量控制過程的基本步驟。
[問題3]（5分）
請簡述制定項目質(zhì)量計劃可采用的方法、技術(shù)和工具。

信管網(wǎng)浙江省溫州市電信考友：
答：（1）1沒有合理評價和評估項目經(jīng)理的任職資格。讓張工接手兩項項目。 ＜br＞（2）項目質(zhì)量控制過程步驟： ＜br＞1.規(guī)劃質(zhì)量管理 ＜br＞2.實施質(zhì)量保證 ＜br＞3.質(zhì)量控制 ＜br＞（3）1.成本效益分析 ＜br＞2.質(zhì)量成本 ＜br＞3.七種基本質(zhì)量工具 ＜br＞4.標(biāo)桿對照 ＜br＞5.實驗設(shè)計 ＜br＞6.統(tǒng)計抽樣 ＜br＞7.其他質(zhì)量管理工具 ＜br＞8.會議

信管網(wǎng)七月丹：
1.項目的需求分析階段，不應(yīng)有一個人的獨立完成。
2還應(yīng)該包括基準(zhǔn)，范圍和進(jìn)度，不能單單包括質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量管理和基準(zhǔn)
實施質(zhì)量計劃
進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制
七個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，
 

信管網(wǎng)lamei：
（1）項目經(jīng)理未參與質(zhì)量規(guī)劃方面的工作
（2）制定質(zhì)量規(guī)劃沒有全員參與
（3）需求說明書的制定