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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/12/20)
試題1: 某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)1公斤甲產(chǎn)品需要煤9公斤、電4度、油3公斤,生產(chǎn)1公斤乙產(chǎn)品需要煤4公斤、電5度、油10公斤。該工廠現(xiàn)有煤360公斤、電200度、油300公斤。已知甲產(chǎn)品每公斤利潤為7千元,乙產(chǎn)品每公斤利潤為1.2萬元,為了獲取最大利潤應(yīng)該生產(chǎn)甲產(chǎn)品(1)公斤,乙產(chǎn)品(2)公斤。
(1)A.20
B.21
C.22
D.23
(2)A.22
B.23
C.24
D.25
下列敘述中,錯誤的是( )。
A.企業(yè)可通過PMO來實施組織級項目管理
B.項目管理知識主要用于指導(dǎo)項目級管理
C.大型項目必須建立組織級管理
D.可以對有組織級管理的大型項目單獨建立一套過程規(guī)范
在幾種不同類型的軟件維護中,通常情況下( )所占的工作量最大。
A.更正性維護
B.適應(yīng)性維護
C.完善性維護
D.預(yù)防性維護
某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進,打算為過去的項目建立歷史檔案,現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是( )
A. 建立項目計劃
B. 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
C. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
D. 制定項目狀態(tài)報告
某項目質(zhì)量管理的部分流程為:編制需求報告->編制測試計劃->測試設(shè)計->測試->編制測試報告->批準(zhǔn)測試報告。新入職的測試人員小劉按照該流程對某系統(tǒng)進行了測試并產(chǎn)生了測試報告,客戶對測試內(nèi)容和結(jié)果不滿意。該項目質(zhì)量管理中存在的最主要問題是( )。
A、測試人員素質(zhì)不高
B、測試用例設(shè)計方法不當(dāng)
C、缺少評審環(huán)節(jié)
D、缺少質(zhì)量審計環(huán)節(jié)
以下有關(guān)監(jiān)理的描述不正確的是( )。
A.一般來說,監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后10個工作日內(nèi)將監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書書面通知建設(shè)單位
B.當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時,監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知承建單位
C.總監(jiān)理工程師可以由具有3年以上任職經(jīng)歷,業(yè)績突出的監(jiān)理工程師出任
D.建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容書面通知承建單位
項目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢,項目()應(yīng)最早完工。
A、Ⅰ
B、Ⅱ
C、Ⅲ
D、Ⅳ
項目成本控制是指()。
A.對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
B.預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平
C.確定各個成本項目內(nèi)比預(yù)計要達到的降低額和降低率
D.在項目施工過程中,對形成成本的要素進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制
以下關(guān)于信息系統(tǒng)運維的敘述中,()是不正確的
A、一般而言,在信息系統(tǒng)運維過程中,會有較大比例的成本或資源投入
B、高效運維離不開管理平臺,需要依靠管理與工具及其合理的配合
C、運維管理平臺使運維自動化、操作化,降低了對運維人員的技術(shù)要求
D、運維的目的是保障系統(tǒng)正常運行,要重視效率與客戶滿意度的平衡
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