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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/2/2）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/2/2

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/2）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對(duì)集團(tuán)來說將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個(gè)方案來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。

李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動(dòng)識(shí)別"無線通"、移動(dòng)和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購(gòu)買專用無線路由器和這種廉價(jià)手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準(zhǔn)備放號(hào)并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。

但等到"無線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號(hào)覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對(duì)他們罰款。此時(shí)章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

[問題2](7分)

針對(duì)本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請(qǐng)問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請(qǐng)用200字以內(nèi)文字簡(jiǎn)要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)果果比得兔1：
問題2，可行研究?jī)?nèi)容包括：1.投資必要行。2.技術(shù)可行性。3.財(cái)務(wù)可行性。4.社會(huì)可行性。5.經(jīng)濟(jì)可行性。6.服務(wù)可行性。7.風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策

信管網(wǎng)lijinchang：
1.該集團(tuán)應(yīng)該通過招投標(biāo)、選取集成商，
  集成商應(yīng)該選擇正規(guī)的廠家來采購(gòu)設(shè)備
  項(xiàng)目論證、評(píng)估未做，政策法規(guī)沒考慮到，
  只進(jìn)行了初步試驗(yàn)，沒有全面系統(tǒng)的測(cè)試該手機(jī)
  可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)：購(gòu)買山寨廠家產(chǎn)品面臨專利權(quán)罰款    章某單獨(dú)收取其他單位的話費(fèi)，面臨公司的懲罰
2.可行性分析：市場(chǎng)、投資收益、技術(shù)方案、資金籌措

信管網(wǎng)lamei：
【1】
1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，政府主管部門要求暫停并罰款
2.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，該軟件問題太多，面臨無法使用的問題
3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)試不充分，導(dǎo)致問題突出且嚴(yán)重
4.被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，其他單位聽說后可能開發(fā)出流程更規(guī)范，使用質(zhì)量更高的替代產(chǎn)品
5.管理風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目沒有成熟的項(xiàng)目管理機(jī)制

【2】可行性分析包括經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、社會(huì)環(huán)境可行性、法律可行性

【3】
1.和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T協(xié)商，針對(duì)該類軟件以流量資費(fèi)的方式進(jìn)行運(yùn)行；
2.規(guī)范項(xiàng)目管理流程，注重前期的可行性分析、需求分析以及嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理流程；
3.和手機(jī)廠商聯(lián)合測(cè)試，修改已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題。后期選擇一個(gè)可靠的手機(jī)生產(chǎn)廠商
4.規(guī)范測(cè)試流程，加強(qiáng)各類環(huán)境的測(cè)試，測(cè)試成功后，再進(jìn)行集成測(cè)試，確保軟件正常運(yùn)行

信管網(wǎng)cnitpm5557834143：
1沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)論證
2沒有進(jìn)行技術(shù)測(cè)試
3沒有進(jìn)行全面的項(xiàng)目論證
4沒有指定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5沒有指定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
7李某缺少項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
8技術(shù)沒有經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)
9沒有了解事業(yè)環(huán)境因素

經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、社會(huì)環(huán)境可行性

首先停止用戶使用
重新評(píng)估技術(shù)方案
與當(dāng)?shù)卣块T溝通，了解相關(guān)政策

信管網(wǎng)追光的影子：
1.沒有進(jìn)行充分的項(xiàng)目可行性研究、沒有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，沒有對(duì)運(yùn)行環(huán)境和國(guó)家政策法規(guī)進(jìn)行可行性分析
2.可行性分析的內(nèi)容：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行環(huán)境、其他方面（法律、社會(huì)）