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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/2/3）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/3

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/3）

信管網(wǎng)A公司中標工期為10個月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項目，需要采購一批液晶顯示屏?？紤]到項目預(yù)算，項目經(jīng)理小張在競標的幾個供應(yīng)商里選擇了報價最低的B公司，并約定交貨周期為5個月。B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時交貨，小張同意了對方要求。項目啟動后，前期工作進展順利。臨近交貨日期，B公司提出，因為最近公司訂單太多，只能按時交付80%的貨物。經(jīng)過幾番催促，B公司才答應(yīng)按時全部交貨。產(chǎn)品進入現(xiàn)場后，甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次，相關(guān)問題都沒有得到解決，甲方很不滿意。

［問題1］（4分）

按照項目管理過程，請將下面（  ）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

采購管理過程包括：（  ）、（  ）、（  ）和（  ）。

［問題2］（8分）

結(jié)合案例，簡要說明小張在采購過程中存在的問題。

［問題3］ （6分）

簡要敘述供應(yīng)商選擇需要考慮的因素。

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
采購規(guī)劃；實施采購；管理采購；結(jié)束采購；

價格最低；預(yù)付全部貨款；質(zhì)量及資質(zhì)評估，售后事宜；追責處罰事宜；

信管網(wǎng)重慶市考友：
規(guī)劃采購管理 實施采購 采購控制 結(jié)束采購 ＜br＞采購過程只考慮了成本因素，選擇最低價格的供應(yīng)商 沒有考慮時間 質(zhì)量因素。選擇供應(yīng)商后沒有簽訂采購合同。 ＜br＞供應(yīng)商選擇需要考慮 ＜br＞1.供應(yīng)商資質(zhì)是否齊全 考察供應(yīng)商層次水平。 ＜br＞2.供應(yīng)商競標公平公正性 綜合平衡時間 成本質(zhì)量再確定選擇哪家。 ＜br＞3.需要簽訂雙方認可的采購合同，必要時給予違約責罰。

信管網(wǎng)zxl04142：
1.編制采購計劃 實施采購 控制采購 結(jié)束采購＜br＞2.＜br＞編制采購計劃存在問題，沒有編制一個合適的采購計劃  ＜br＞招投標過程存在問題，沒有按照流程進行招投標   ＜br＞實施采購有問題，只從價格低這個因素選擇供應(yīng)商＜br＞付款方式有問題，不能一開始就預(yù)付全部款項＜br＞控制采購有問題，不能按時交貨和產(chǎn)品質(zhì)量有問題沒有進行有效控制＜br＞采購合同簽訂方面可能存在問題，對相關(guān)違約責任沒有定義清楚＜br＞3.需要考慮的因素有，價格，質(zhì)量，服務(wù)，位置，供應(yīng)商的存貨政策，柔性＜br＞

信管網(wǎng)zxl04142：
1.編制采購計劃 實施采購 控制采購 結(jié)束采購 2. 編制采購計劃存在問題，沒有編制一個合適的采購計劃 招投標過程存在問題，沒有按照流程進行招投標 實施采購有問題，只從價格低這個因素選擇供應(yīng)商 付款方式有問題，不能一開始就預(yù)付全部款項 控制采購有問題，不能按時交貨和產(chǎn)品質(zhì)量有問題沒有進行有效控制 采購合同簽訂方面可能存在問題，對相關(guān)違約責任沒有定義清楚 3.需要考慮的因素有，價格，質(zhì)量，服務(wù)，位置，供應(yīng)商的存貨政策，柔性

信管網(wǎng)zxl04142：
1.規(guī)劃采購管理  采購招標 實施采購  完成采購＜br＞2. 1）只考慮了價格最低  2）沒有提前打出時間余量 3）直接付了全款 4）沒有提前驗貨＜br＞3.