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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/3/29)
試題1: 某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目,當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是(1),該項(xiàng)目的CPI和成本績效是(2)。
(1)A.-300元;項(xiàng)目提前完成
B.+200元; 項(xiàng)目提前完成
C.+8000元; 項(xiàng)目按時(shí)完成
D.-200元; 項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
(2) A.0.20; 實(shí)際成本與計(jì)劃的一致
B.0.80; 實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低
C.0.80; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
D.1.25; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
( )是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步,其目的在于選擇投資機(jī)會、鑒別投資方向。
A.項(xiàng)目論證
B.項(xiàng)目評估
C.項(xiàng)目識別
D. 項(xiàng)目可行性分析
一個(gè)公司的新員工被分配到一個(gè)正處在計(jì)劃編制階段的項(xiàng)目中工作,她必須決定是否接受分配到這個(gè)項(xiàng)目或者要求被分配到另一個(gè)不同的項(xiàng)目。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以查看( )以幫助她確認(rèn)分配的工作。
A.活動定義
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.工作說明
D.責(zé)任分配矩陣
某招標(biāo)文件要求投標(biāo)方應(yīng)具有計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)集成資質(zhì)和ISO 9000質(zhì)量認(rèn)證證書,投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提供了母公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)資質(zhì)和ISO 9000質(zhì)量認(rèn)證證書,則該投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件( )
A、符合招標(biāo)要求
B、不符合招標(biāo)要求
C、基本符合招標(biāo)要求
D、完全符合招標(biāo)要求
活動排序是指識別與記載計(jì)劃活動之間的邏輯關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理對所管理的項(xiàng)目進(jìn)行活動排序。( )是在活動排序過程中所需要的信息和資料。
A、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
B、請求的變更
C、項(xiàng)目范圍說明書
D、更新的活動清單
承建方的立項(xiàng)管理與建設(shè)方的立項(xiàng)管理相比,更加關(guān)注(),以保證在招投標(biāo)過程中獲得與競爭對手的比較優(yōu)勢。
A.客戶關(guān)系
B.項(xiàng)目采購管理過程
C.項(xiàng)目的市場需求
D.組織資源與項(xiàng)目的匹配程度
配置管理和變更管理是項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分,二者相比,配置管理重點(diǎn)關(guān)注()。
A、項(xiàng)目可交付成果及各個(gè)過程技術(shù)之間的匹配
B、識別,記錄對項(xiàng)目文件的更改
C、批準(zhǔn)或否決對項(xiàng)目文件的改變
D、對項(xiàng)目可交付成果或基準(zhǔn)變更的記錄
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)規(guī)定了IT服務(wù)的組成要素和生命周期,IT服務(wù)生命周期由規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、服務(wù)運(yùn)營、持續(xù)改進(jìn)、( )五個(gè)階段組成。
A、二次規(guī)劃設(shè)計(jì)
B、客戶滿意度調(diào)查
C、項(xiàng)目驗(yàn)收
D、監(jiān)督管理
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