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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/4/19）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/19

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/19）

試題五（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
系統(tǒng)集成A公司承擔(dān)了某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作，A公司任命張工為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工在擔(dān)任此新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)，所負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目尚處在收尾階段。張工在進(jìn)行了認(rèn)真分析后，認(rèn)為新項(xiàng)目剛剛開始，處于需求分析階段，而原項(xiàng)目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項(xiàng)目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，包括收集資料、編制分質(zhì)量計(jì)劃、并通過(guò)相應(yīng)的工具和技術(shù)，形成了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書，并按照質(zhì)量計(jì)劃書開展相關(guān)需求調(diào)研和分析階段的質(zhì)量控制工作。
在需求評(píng)審時(shí)，由于需求規(guī)格說(shuō)明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，且部分需求理解與實(shí)際存在較大偏差，導(dǎo)致需求評(píng)審沒(méi)有通過(guò)。
[問(wèn)題1]（4分）
請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中的不妥之處。
[問(wèn)題2]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程的基本步驟。
[問(wèn)題3]（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可采用的方法、技術(shù)和工具。

信管網(wǎng)zysh513601：
整體計(jì)劃不妥，需求不明朗，身兼數(shù)職精力有限等。 制定質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等。 關(guān)鍵鏈法、單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、控制圖、狀態(tài)圖、帕累托圖、德爾菲法、頭腦風(fēng)暴等。

信管網(wǎng)202003：
1張工不能把質(zhì)量控制工作全權(quán)委托質(zhì)量保證人員李工2李工制定質(zhì)量管理計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審3需求調(diào)研不充分 1選定控制項(xiàng)2制定相關(guān)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)3實(shí)施質(zhì)量控制4實(shí)際測(cè)量結(jié)果與測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)比較5偏差分析6實(shí)施改進(jìn)措施 質(zhì)量成本法 標(biāo)桿對(duì)照 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 專家判斷 會(huì)議 成本效益法

信管網(wǎng)cnitpm10237758245：
1，項(xiàng)目經(jīng)理不是專職人員。質(zhì)量控制不能僅僅質(zhì)量保證人員做 2，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定相關(guān)指標(biāo)，標(biāo)桿對(duì)照，核對(duì)實(shí)現(xiàn)情況 3，專家判斷、會(huì)議、組織過(guò)程資產(chǎn)、標(biāo)桿對(duì)照，參數(shù)估算