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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/5/4）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/4

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/5/4）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經理是該項目的項目經理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決。可其中很多問題，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關技術指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經理同S公司聯(lián)系并要求解決相關技術問題，而此時S公司因內部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內容并指出選用S公司無線模塊產品存在哪些風險？
[問題3]（10分）
請用400字以內文字說明項目經理應采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網馬朵：
1:f公司沒有做詳細的市場需求,做為項目的總包單位,應該先了解目前的市場情況,已經公司集成的技術是否能滿足客戶的需要,做為大面積的項目應該分段測試,測試無誤以后再集成測試,只到沒有大問題的時候才交付給用戶使用,在集成以前,應該成立項目小組,明確分工.從技術,人員.工期,范圍,現(xiàn)狀進行分析.需求明確.之后再開發(fā)集成工作.沒有簽訂合同. 2:使用了國外的s公司作為核心設備,國外的標準和國內的標準有差異.在選定本地集成供應商的時候,沒有和其他供應商做比較,f公司沒有經驗.s公司的技 術不成熟,公司售后無法做到保障. 3:從新梳理流程,明確國家電表標準,明確需求,在技術上獲得s公司的支持.針對問題,重新提出,尋找解決方法.系統(tǒng)改造前,明確改造范圍,如有可能選擇有經驗的技術人員.

信管網giaogiao：
問題一 ＜br＞1：初步了解用戶的需求后沒有對需求進行評審和確認 ＜br＞2：沒有對s公司的產品進行檢查 ＜br＞3：沒有做好風險的識別工作 ＜br＞4：沒有對我國的電表標準進行調查 ＜br＞問題二 ＜br＞風險識別是識別出對項目有害或者有利的風險，并形成風險識別清單，并對風險進行分類控制和監(jiān)督 ＜br＞s公司的產品的風險 ＜br＞1：s公司是外國公司，他們的相關標準和我們的標準不一樣 ＜br＞2：s公司的無線模塊存在很大的數(shù)據(jù)延遲和丟失的情況 ＜br＞3：產品沒有一個合適的售后保障 ＜br＞問題三 ＜br＞1：對我國的電力標準進行學習，依照該標準對該系統(tǒng)進行改造 ＜br＞2：重新選擇合適的無線模塊供應商 ＜br＞3：要求s公司對產品存在的質量問題進行解決或者給予賠償

信管網cnitpm984346126：
第一題 1.沒有深入了解分析用戶需求 2.系統(tǒng)安裝完成后沒有進行完整的測試流程 3.無線模塊技術選型時沒有考慮到風險因素，識別風險不足 第二題 1. 2.s公司退出市場 第三題 1.考慮到項目的風險因素 2.技術選型上符合