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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/5/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/23

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/5/23）

試題一（25 分）
閱讀下面關于項目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。
項目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗的程序員，1 名測試人員，2 名負責組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項目進度計劃，簡單描述如下：
1. 應用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設計和軟件設計
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調研和布線
3. 網(wǎng)絡子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設備安裝、聯(lián)調
4. 系統(tǒng)內部調試、驗收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設計。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400 字以內的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度/時間管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約。

信管網(wǎng)giaogiao：
問題一： ＜br＞（1）在設計wbs的時候沒有考慮到春節(jié)假期的情況 ＜br＞（2）在銷售部與銀行簽訂合同的時候沒有和軟件開發(fā)部進行溝通 ＜br＞（3）在制定wbs時沒有邀請客戶參與進來 ＜br＞（4）wbs沒有經(jīng)過評審就開始實行 ＜br＞問題二： ＜br＞（1）趕工，組織人員進行加班 ＜br＞（2）快速跟進，將一些活動適當?shù)牟⑿袌?zhí)行 ＜br＞（3）選用經(jīng)驗豐富的員工加入項目 ＜br＞（4）與銀行方面協(xié)商適當?shù)难娱L工期 ＜br＞（5）與銀行方面協(xié)商將非主體部分的活動外包出去 ＜br＞問題三： ＜br＞進度 ＜br＞（1）關鍵路徑法（2）關鍵鏈法 ＜br＞時間： ＜br＞（1）掙值分析法 ＜br＞一些活動可能會需要一些特定的資源，如果這些資源不能很好的為項目所提供，就可能會導致項目的進度延期，限制項目的進度

信管網(wǎng)guowei0502：
項目經(jīng)驗不足；銷售部沒有讓軟件開發(fā)部較早參與工作，需求分析耗時較長；資源不足，缺少專門的系統(tǒng)分析和設計人員；工作安排沒有充分利用分配的項目資源，有閑置資源；安排進度時，未考慮法定節(jié)假日的因素