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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/5/24）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/24

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對(duì)于欄目?jī)?nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧?duì)軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請(qǐng)問該項(xiàng)目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明實(shí)施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)毛毛蟲毛毛蟲：
問題1:可以不公開招標(biāo)，因?yàn)閱挝患姿枰ㄔO(shè)的是涉密項(xiàng)目，采用不可替代專利或者專有機(jī)術(shù)可以不招標(biāo)。＜br＞問題2:1、影響進(jìn)度績(jī)效＜br＞2、致使成本超支＜br＞3、增加風(fēng)險(xiǎn)＜br＞問題3:

信管網(wǎng)inaction：
問題一＜br＞涉密項(xiàng)目不適合公開招標(biāo)，一般釆用單一來源或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。＜br＞問題二＜br＞項(xiàng)目中途發(fā)生變更有可能導(dǎo)致如下問題＜br＞1.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化＜br＞2.項(xiàng)目需求發(fā)生變化＜br＞3.項(xiàng)目總體進(jìn)度受到影響＜br＞4.項(xiàng)目驗(yàn)收受到影響＜br＞5.項(xiàng)目成本受到影響＜br＞6.項(xiàng)目質(zhì)量受到影響＜br＞問題三＜br＞1.與項(xiàng)目干系人溝通存在問題＜br＞2.沒有做好項(xiàng)目范圍控制＜br＞3.沒有做好項(xiàng)目變更控制＜br＞4.沒有明確需求并形成基準(zhǔn)＜br＞5.沒有形成價(jià)段性里程碑基線＜br＞問題四＜br＞1.與項(xiàng)目干系人開會(huì)確認(rèn)項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)＜br＞2.明確項(xiàng)目需求并形成文檔＜br＞3.新需求所引致的項(xiàng)目變更，必須遵循項(xiàng)目變更流程進(jìn)行全面管控＜br＞問題五＜br＞1.提出變更需求＜br＞2.評(píng)估變更影響＜br＞3.提交變更管理委員會(huì)審批＜br＞4.執(zhí)行變更＜br＞5.監(jiān)控變更＜br＞6.評(píng)估變更后的效果

信管網(wǎng)梁金蓮逢考必過：
1.可以不公開招標(biāo)，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是屬于保密項(xiàng)目。 ＜br＞2.可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的范圍，成本，質(zhì)量和工期的改變。 ＜br＞3.（1），沒有做好整體管理的計(jì)劃（2）沒有建立變更控制委員會(huì)（3）客戶提出的變更沒有走變更控制流程（4）與客戶溝通不到位（5）沒有做好質(zhì)量控制6需求文件不夠完善7.沒有做好進(jìn)度控制

信管網(wǎng)錢紅2019：
問題1:保密的項(xiàng)目不適合公開招標(biāo)，容易泄密＜br＞問題2:項(xiàng)目變更后會(huì)引起成本進(jìn)度，范圍＜br＞問題3:沒有按照變更流程變更＜br＞問題4:趕工；使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)理更豐富的人員；減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求；加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工從而縮短工期；改進(jìn)方法或技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率；快速跟進(jìn)，從而縮短工期＜br＞問題5:1申請(qǐng)變更2.pm團(tuán)隊(duì)評(píng)估影響3評(píng)估結(jié)果通知項(xiàng)目干系人4,ccb審批5取消變更或執(zhí)行變更6執(zhí)行變更實(shí)施情況7分發(fā)新文檔

信管網(wǎng)cnitpm678894087：
1.不可以不公開招標(biāo)。不公開招標(biāo)的條件：企業(yè)內(nèi)部可以提供相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)；僅有特定的供應(yīng)商可以提供專業(yè)技術(shù)；項(xiàng)目升級(jí)，更改供應(yīng)商導(dǎo)致系統(tǒng)不穩(wěn)定性。＜br＞2.導(dǎo)致項(xiàng)目的范圍、成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度發(fā)生變更。＜br＞3.需求分析沒有做好，只有需求要點(diǎn)；需求文件沒有經(jīng)過討論后成文。＜br＞4.重新與用戶確定項(xiàng)目范圍；提出變更需求；由項(xiàng)目變更控制委員會(huì)評(píng)審，與用戶確認(rèn)后成文；執(zhí)行變更，＜br＞5.接受變更請(qǐng)求，評(píng)審變更可行性，行程變更文件，實(shí)施變更，監(jiān)督變更執(zhí)行效果。＜br＞