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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/6/27）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/27

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/6/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內

【說明】

信管網(wǎng)A公司承接了某信息系統(tǒng)工程項目。公司李總任命小王為項目經理，向公司項目管理辦公室負責。

項目組接到任務后，各成員根據(jù)各自分工制定了相應項目管理子計劃，小王將收集到的各子計劃合并為項目管理計劃并直接發(fā)布。

為了保證項目按照客戶要求盡快完成，小王基于自身的行業(yè)經驗和對客戶需求的初步了解后，立即安排項目團隊開始實施項目。在項目實施過程中，客戶不斷調整需求，小王本著客戶至上的原則，對客戶的需求均安排項目組進行了修改，導致某些工作內容多次重復。項目進行到了后期，小王才發(fā)現(xiàn)項目進度嚴重滯后，客戶對項目進度很不滿意并提出了投訴。

接到客戶投訴后，李總要求項目管理辦公室給出說明。項目管理辦公室對該項目情況也不了解，因此組織相關人員對項目進行審查，發(fā)現(xiàn)了很多問題。

【問題1】（8分）

結合案例，請簡要分析造成項目目前狀況的原因。

【問題2】（5分）

請簡述項目管理辦公室的職責。

【問題3】（5分）

結合案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）。

（1）項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案，以及協(xié)調項目管理各知識領域之間的依賴關系。（）

（2）只有在過程之間相互交互時，才需要關注項目整體管理。（）

（3）項目整體管理還包括開展各種活動來管理項目文件，以確保項目文件與項目管理計劃及可交付成果（產品、服務或能力）的一致性。（）

（4）針對項目范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購、干系人等九大領域的管理，最終是為了實現(xiàn)項目的整體管理，實現(xiàn)項目目標的綜合最優(yōu)。（）

（5）半途而廢。失敗的項目只需要說明項目終止的原因，不需要進行最終產品、服務或成果的移交。（）

信管網(wǎng)hourui800720：
問題1：＜br＞1、項目計劃需評審，不能直接發(fā)布；＜br＞2、需按項目計劃做需求分析，不能僅憑項目經理的行業(yè)經驗和對客戶需求的初步了解，立即實施；＜br＞3、對客戶調整需求，需要做變更管理；＜br＞4、項目經理與項目管理辦公室的溝通缺乏，需定期反饋項目進度，和遇到的問題＜br＞問題2：＜br＞1、定期收集項目進度信息；＜br＞2、協(xié)助解釋項目上出現(xiàn)的問題。＜br＞問題3：＜br＞1、√＜br＞2、×＜br＞3、√＜br＞4、√＜br＞5、×

信管網(wǎng)cynthina919：
1.項目管理計劃沒有各干系人參與，未經過評審；沒有做好溝通管理和變更控制，導致需求蔓延；項目進度未及時向項目管理辦公室報告＜br＞2.審核項目管理計劃，掌握項目進度，＜br＞3.對 錯 對 對 錯＜br＞

信管網(wǎng)錢紅2019：
1問：沒有制訂項目進度計劃！沒有合理的進行wbs分解，沒有合理制訂項目管理計劃而且沒通過評審，沒有進行范圍確認，沒有制訂配置管理計劃＜br＞3問：√×√××

信管網(wǎng)cnitpm2684790407：
1，共享和協(xié)調資源； 2，對項目經理進行指導； 3，制定項目管理方式，最佳實踐和標準； 4，對所有項目集中配置管理； 5，協(xié)調整體項目的質量標準； 6，項目之間的溝通管理協(xié)調； 7，負責制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料； 8，對所有項目的集中的風險和獨特風險存儲庫加以管理； 9，項目工具的實施和管理； 10，對所有pmo管理的項目的進度基線和預算進行集中管理。

信管網(wǎng)202005：
1項目 管理計劃沒有經過評審2沒有制定范圍管理計劃3需求分析不充分，沒有制定需求說明書4沒有制定變更流程5沒有設立ccb6對客戶提出的變更沒有經過評審7沒有做好進度控制8項目管理辦公室沒有做好項目監(jiān)督9溝通不暢，沒有做好績效報告 1搭建組織級項目 管理的平臺2做好項目管理的監(jiān)督指導3做好項目間的協(xié)調4對項目變更進行審批5 vxvvx