關(guān)于合同不明確情況的處理

（１）當事人對標的物的質(zhì)量要求不明確的，按國家標準和行業(yè)標準。沒有這些標準的，按產(chǎn)品通常標準或符合合同目的的標準。

（２）履行地點不明確的，按標的性質(zhì)不同而定：接受貨幣在接受方，交付不動產(chǎn)的在不動產(chǎn)所在地，其他標的在履行義務方所在地。履行地在法律上具有非常重要的意義，他可以確定由誰負擔，貨物的所有權(quán)何時何處轉(zhuǎn)移，貨物丟失風險由誰承擔等，在訴訟中，也是確定管轄權(quán)的重要依據(jù)，所以簽訂合同對履行地條款要特別注意。

（３）履行期限不明的，債務人可隨時履行，債權(quán)人可隨時要求履行，但應給對方必要的準備時間，在這里特別提醒債權(quán)人要注意訴訟時效，關(guān)于隨時履行受不受訴訟時效的制約目前仍有爭議，不過最好在時效以內(nèi)主張權(quán)利。

（４）履行費用負擔不明確的，由履行義務一方負擔。履行費用是履行義務過程中各種附隨發(fā)生的費用。在合同中應該考慮各種費用的分擔，如果沒有約定，視為由履行義務一方承擔。

以上關(guān)于處理各種條款不明情況的法定標準，是根據(jù)長期交易形成的規(guī)律確定下來的，不管對誰有利和不利，都得按這個規(guī)定去履行。當然，最好還是把合同條款定的明確而嚴密些。

１、主要內(nèi)容（階段）

合同前期管理------合同談判、合同簽訂

合同執(zhí)行期管理------合同履行、合同變更、合同終止

合同收尾管理--------合同收尾

2、可能會出現(xiàn)的問題

合同沒訂好，沒有就具體完成的工作形成明確清晰的條款

甲方?jīng)]有對需求及其變更進行統(tǒng)一的組織和管理

缺乏客戶/用戶參與

甲方無法進行跨部門協(xié)調(diào)

在合同各階段進行范圍管理（應對措施）

合同談判階段：

１、取得明確的工作說明書或更細化的合同條款

２、在合同中明確雙方的權(quán)力和義務，尤其是變更

３、采取措施，確保合同簽約雙方對合同的理解是一致的

計劃階段

編制項目范圍說明書

創(chuàng)建項目的工作分解結(jié)構(gòu)

制定項目的范圍管理計劃

執(zhí)行階段

在項目執(zhí)行過程中加強對已分解的各項任務的跟蹤記錄

建立與項目干系人進行溝通的統(tǒng)一渠道

建立整體變更控制的規(guī)程并執(zhí)行

加強對項目階段性成果的評審和確認

項目全生命周期范圍變更管理

在項目管理體系中應該包含一套嚴格、實用、高效的變更程序

規(guī)定對用戶的變更請求應正視提出變更申請，并經(jīng)雙方項目經(jīng)理審核后，視不同情況，作出相應處理合同和詳細范圍說明書的作用

合同是買賣雙方形成的一個共同遵守的協(xié)議，賣方有義務提供合同制定的產(chǎn)品和服務，而買房則有義務支付合同規(guī)定的價款

項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作

合同是制定項目范圍說明書的依據(jù)