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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/19）

某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。

【問(wèn)題1】（4分）
計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的PV、EV分別為多少？
【問(wèn)題2】（11分）
假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度
【問(wèn)題3】（10分）
如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來(lái)的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

信管網(wǎng)123271731203131：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-07/1595173333.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)qinyouquan：
一 pv=12+8+16+6+3+20=65萬(wàn)元、ev=73.25萬(wàn)元 二 ac=80萬(wàn)元，cpi=ev/ac=73.25/80=0.9156；spi=ev/pv=73.25/65=1.1269 落后的：e 超前的：c、 d、g、h、i、j 三 bac=105萬(wàn)元 eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=80+（105-73.25）＊80/73.25=114.68萬(wàn)元 措施： 1.分析成本超支原因，控制成本； 2.加強(qiáng)檢查，保證項(xiàng)目質(zhì)量；

信管網(wǎng)fuyingyingkouzhiguo：
問(wèn)題一pv65. ev 52.75＜br＞＜br＞問(wèn)題二cpi 0.66 spi0.81 成本超支 進(jìn)度落后＜br＞問(wèn)題三＜br＞結(jié)束時(shí)總成本160萬(wàn)＜br＞應(yīng)對(duì)措施 趕工，增加資源，縮短工期＜br＞并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度＜br＞增派有經(jīng)驗(yàn)的工作人員或技術(shù)熟練的人員＜br＞經(jīng)過(guò)與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通同意，縮小活動(dòng)范圍＜br＞增加活動(dòng)資源投入＜br＞加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)，減少返工

信管網(wǎng)demozz：
問(wèn)題1： pv=12+8+20+10+3+40=93萬(wàn)元，ev=12+8+16+6＊0.75+3＊0.75+40＊0.5=36+4.5+2.25+20=62.75萬(wàn)元 問(wèn)題2： ac=80萬(wàn)元，cpi=ev/ac=62.75/80=0.78，spi=ev/pv=62.75/93=0.67 因cpi小于1，項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況為資金使用效率低，成本超支，成本績(jī)效表現(xiàn)不好 因spi小于1，項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況為進(jìn)度效率較低，進(jìn)度滯后，項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展不好 根據(jù)檢查結(jié)果可知 工作包c(diǎn)的進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度 工作包e和工作包d的進(jìn)度落后與計(jì)劃進(jìn)度 問(wèn)題3： bac=105萬(wàn)元，eac=ac+bac-ev=80+105-62.75=122.25萬(wàn)元 應(yīng)對(duì)措施 1）加強(qiáng)成本監(jiān)控 2）提高整體效率 3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)和質(zhì)量控制

信管網(wǎng)練勛浩：
1.pv=65 ev=74.252 2.cpi=ev/ac=74.25/80=0.93 spi=ev/pv=74.25/65=1.15 成本超支，進(jìn)度超前，因此要主要節(jié)約成本，工作包e落后，cdghij工作包超前， 針對(duì)成本超支的不同原因采取不同措施，優(yōu)惠工作流程提高工作效率，對(duì)加強(qiáng)成本管理，將成本控制在可接受額范圍，改進(jìn)方法提提高技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，節(jié)約成本 工作時(shí)間=5/spi=5/1.15=4.3ge yue 3.找出成本超支的原因，進(jìn)行成本跟蹤，節(jié)約成本，