案例YT默寫考點(diǎn)

項(xiàng)目收尾包括的四項(xiàng)內(nèi)容

項(xiàng)目總結(jié)的內(nèi)容

項(xiàng)目總結(jié)的內(nèi)容和意義

配置管理的六個活動

消極風(fēng)險和積極風(fēng)險應(yīng)對措施

配置標(biāo)識的步驟

干系人管理的工具與技術(shù)

五種沖突解決方法

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個階段

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具與技術(shù)

管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)

質(zhì)量審計的五個目標(biāo)

質(zhì)量保證人員的職責(zé)

溝通管理計劃的內(nèi)容

質(zhì)量成本包括的內(nèi)容

質(zhì)量管理的新老七工具

估算成本的工具與技術(shù)

制定預(yù)算的工具與技術(shù)

成本控制的工具與技術(shù)

成本估算的三個步驟

成本預(yù)算的三個步驟

成本控制關(guān)注的內(nèi)容

進(jìn)度控制所關(guān)注的內(nèi)容

成本控制的內(nèi)容

縮短項(xiàng)目工期的五種方法

WBS分解的三種方法

WBS分解的八個原則

項(xiàng)目范圍說明書的六個內(nèi)容

變更管理的八個步驟

項(xiàng)目章程包括的內(nèi)容

項(xiàng)目管理計劃包括的內(nèi)容

可行性研究的七個內(nèi)容

項(xiàng)目建議書的四個內(nèi)容

真題演練：

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標(biāo)承接了—個信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項(xiàng)目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。

乙公司指派有過ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的張工承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理，困公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報面目的實(shí)際花費(fèi)。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費(fèi)用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋?，并在臺同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。

項(xiàng)目執(zhí)行期間．張工借派了—名成本控制專員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計該項(xiàng)目ERP部分所發(fā)生的費(fèi)用。同時向管理層提交費(fèi)用統(tǒng)計報告。項(xiàng)目進(jìn)展到6月份。項(xiàng)目ERP部分實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機(jī)房低處于某大廈的—層，太潮濕，機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。

項(xiàng)目執(zhí)行到2015年底，機(jī)房改造項(xiàng)目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費(fèi)用也已經(jīng)達(dá)到了60萬元，

【問題1】（3分）

根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。

【問題2】（10分）

結(jié)合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施。

【問題3】（4分）

結(jié)合以上案例，在項(xiàng)目后期，請幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)參考答案：

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練：http://m.xiexiliangjiufa.com/examday/xg_al.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師通關(guān)培訓(xùn)：http://m.xiexiliangjiufa.com/peixun.html