女人久久久www免费人成看片,国内自拍偷拍网,国产一区二区三区免费在线观看,欧美精品三区四区,91久久国产综合久久91,欧美成人精品第一区二区三区 ,美女成人在线观看

專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(2021系統(tǒng)集成項目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

軟題庫 培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 系統(tǒng)集成項目管理工程師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/8/9)
來源:信管網(wǎng) 2020年08月10日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/8/9)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/9

點擊查看:更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/8/9)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答案紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)旗下某公司規(guī)模較小,公司總經(jīng)理認(rèn)為工作開展應(yīng)圍繞研發(fā)和市場進行,在項目研發(fā)過程中,編寫相關(guān)文檔會嚴(yán)重耽誤項目執(zhí)行的進度,應(yīng)該能省就省。2018年1月,公司中標(biāo)一個公共廣播系統(tǒng)建設(shè)項目,主要包括廣播主機、控制器等設(shè)備及平臺軟件的研發(fā)工作。公司任命小陳擔(dān)任項目經(jīng)理,為保證項目質(zhì)量,小陳指定一直從事軟件研發(fā)工作的小張兼職負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理。

小張參加完項目需求和設(shè)計方案評審后,便全身心投入到自己負(fù)責(zé)的研發(fā)工作中。

在項目即將交付前,小張按照項目組制定的驗收大綱進行了檢查,并按照項目組擬定的文件列表,檢查文件是否齊全,然后簽字通過。客戶驗收時,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題,不符合客戶的驗收標(biāo)準(zhǔn),項目交付時間推延。

【問題1】(10分)

結(jié)合案例,分析該項目中質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。

【問題2】(5分)

請簡述質(zhì)量控制過程的輸入。

【問題3】(4分)

基于案例,判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)。

(1)項目質(zhì)量管理包括確定質(zhì)量政策、目標(biāo)與職責(zé)的各過程和活動。從而使項目滿足其預(yù)定的需求。()

(2)帕累托圖是一種特殊形式的條形圖,用于描述幾種趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。()

(3)通過持續(xù)過程改進,可以減少浪費,消除非增值活動,使各過程在更高的效率與效果水平上運行。()

(4)從項目作為一項最終產(chǎn)品來看,項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上、即項目的過程質(zhì)量。()


信管網(wǎng)試題答案與解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/401774879.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)cnitpm33420826963:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1596981530.jpg" />

信管網(wǎng)charming2020:
問題1、未編寫項目文檔,項目經(jīng)理未履行項目職責(zé),驗收文檔未進行組內(nèi)評審確認(rèn)。 <br> <br>問題2、制定項目建設(shè)表,輸出需求規(guī)格說明書,測試報告,現(xiàn)場試用無問題,進行交付驗收。 <br> <br>問題3、對,錯,對,錯

信管網(wǎng)cnitpm4716604221:
1.公司一開始沒有制訂項目章程,項目范圍說明書和項目管理計劃等文件。項目研發(fā)和質(zhì)量管理不能是同一個人。<br><br>2.范圍基準(zhǔn)、里程碑、可交付成果、需求文件<br><br>3.√、√、×、√

信管網(wǎng)ff 75:
問題1<br>本項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有:1、質(zhì)量保證人員必須是專職,不能是兼職;2、小張并沒有質(zhì)量保證方面的工作經(jīng)驗;3、小張沒有全程對本項目的質(zhì)量進行檢查;4、小張只是在交付前檢查了工作文檔,就簽字認(rèn)可了項目質(zhì)量,屬于重大失職;5、項目的驗收方案及驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由客戶制訂,而不是項目組自行制訂;6、項目經(jīng)理小陳項目管理經(jīng)驗不足;7、與客戶溝通不力,不清楚客戶的驗收標(biāo)準(zhǔn);8、沒有制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理計劃。<br>問題2<br>質(zhì)量控制過程的輸入有:合同、質(zhì)量管理計劃、風(fēng)險管理計劃<br>問題3<br>對錯對錯

信管網(wǎng)ce5984:
問題1 答:沒有編制質(zhì)量管理計劃; 2.沒有專職的質(zhì)量管理員; 3.沒有建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn); 4.質(zhì)量保證做的不好,沒有按期對項目實施過程進行質(zhì)量檢查; 5.質(zhì)量控制做的不好,缺少質(zhì)量評審環(huán)節(jié),項目經(jīng)理對項目質(zhì)量情況沒有及時跟進; 問題2 答:項目質(zhì)量管理計劃、組織過程資產(chǎn)、專家判斷、事業(yè)環(huán)境因素、資源活動日歷; 問題3 答:對、錯、錯、對

信管網(wǎng)試題答案與解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/401774879.html
掃碼關(guān)注公眾號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章