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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題（2020/9/23）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2020/9/23

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
企業(yè)在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變化中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。戰(zhàn)略管理立足于長遠(yuǎn)和宏觀，考慮的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)流程再造、業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理等問題；項(xiàng)目管理則立足于一定的時(shí)期，相對(duì)微觀，主要考慮有限的目標(biāo)、學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)合作等問題。
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，它強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在管理機(jī)構(gòu)上，它釆用臨時(shí)性動(dòng)態(tài)組織形式，即項(xiàng)目小組；在管理目標(biāo)上，它堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法。因此，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有創(chuàng)造性，需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的項(xiàng)目組織，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。
目前比較流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK)把項(xiàng)目管理劃分為九大知識(shí)領(lǐng)域， 包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購管理等。信息系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理同樣包括此九個(gè)方面的知識(shí)領(lǐng)域，只不過是具體的管理對(duì)象不同而已，其基本原理是共性的。
【問題1】（6分）
就一家公司而言，公司的戰(zhàn)略管理和公司所實(shí)行的項(xiàng)目管理，兩者有何聯(lián)系與區(qū)別？
【問題2】（5分）
公司的項(xiàng)目管理具有什么特點(diǎn)？
【問題3】（4分）
按照項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK)對(duì)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的劃分，除了項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目釆購管理五個(gè)方面外，還包括哪四個(gè)方面？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/3112523545.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)guokui520：
1.兩者有機(jī)聯(lián)系，戰(zhàn)略管理指導(dǎo)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理支持戰(zhàn)略管理，沒有項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略管理無法順利實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理立足長遠(yuǎn)和宏觀，考慮的是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的流程再造、業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理等問題；項(xiàng)目管理立足一定時(shí)期并相對(duì)微觀，考慮的是有限目標(biāo)、學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)合作等問題。 2.管理對(duì)象針對(duì)特定的軟件；管理機(jī)構(gòu)或組織具有動(dòng)態(tài)性和臨時(shí)性；需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的組織；項(xiàng)目經(jīng)理所起作用的重要性；又比較完整的技術(shù)和方法；堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；工作復(fù)雜，管理方式需科學(xué)。 3.項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

信管網(wǎng)guokui520：
1.戰(zhàn)略管理是公司的戰(zhàn)略，包含了項(xiàng)目管理的目標(biāo)，項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和支撐。戰(zhàn)略管理是公司宏觀方向，是中長期目標(biāo)，而項(xiàng)目管理周期較戰(zhàn)略管理較短，是短期目標(biāo)。 2.針對(duì)特定的系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理有重要的作用， 3.成本管理、綜合管理（整體管理）、質(zhì)量管理、合同管理

信管網(wǎng)shaoweihong：
聯(lián)系：戰(zhàn)略管理指導(dǎo)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理支持戰(zhàn)略管理，沒有項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略管理無法實(shí)現(xiàn)。 區(qū)別：戰(zhàn)略管理立足于長遠(yuǎn)和宏觀層面，考慮的是長遠(yuǎn)和和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。項(xiàng)目管理立足于微觀具體層面，考慮的是一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)。 公司項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：1、管理機(jī)構(gòu)或組織具有動(dòng)態(tài)和臨時(shí)性；2、需要集權(quán)管理，需要建立起完整的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；3、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中起到重要的作用；4、有成熟的完備的技術(shù)體系和方法；5、堅(jiān)持效益優(yōu)先的目標(biāo)管理原則。 3、項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目的成本管理、項(xiàng)目的整體管理

信管網(wǎng)guokui520：
1.聯(lián)系：戰(zhàn)略管理指導(dǎo)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理支撐戰(zhàn)略管理，沒有項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略管理目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)。區(qū)別：戰(zhàn)略管理立足長遠(yuǎn)和宏觀，考慮的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)流程重組，業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理。項(xiàng)目管理立足一定時(shí)期和相對(duì)微觀，考慮的是有限目標(biāo)、學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)合作等問題。 2.公司的項(xiàng)目管理具有的特點(diǎn)：管理對(duì)象是針對(duì)特定的軟件，而不是其他對(duì)象；管理機(jī)構(gòu)或組織具有動(dòng)態(tài)性和臨時(shí)性；需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的項(xiàng)目組織；項(xiàng)目經(jīng)理作用的重要性；有比較完成的技術(shù)方法；堅(jiān)持效益優(yōu)先原則下的目標(biāo)管理；工作復(fù)雜，工作方式需科學(xué)。 3.項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目綜合（集成）管理。

信管網(wǎng)guokui520：
1. 2.受時(shí)間、成本等資源的約束，項(xiàng)目管理具有一次性和臨時(shí)性。 3.成本、整體、合同、質(zhì)量管理。

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