1、項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶提出增加一項(xiàng)功能，但它并沒有包括在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。不過對(duì)于一個(gè)幾百萬美元的項(xiàng)目而言，該項(xiàng)工作涉及的開放工作量較小。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。
a、拒絕用戶請(qǐng)求，原因是該項(xiàng)工作不在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)
b、同意并免費(fèi)完成這項(xiàng)工作，幫助維護(hù)客戶關(guān)系
c、同意增加新功能，但是需要客戶負(fù)擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用
d、評(píng)估新功能對(duì)項(xiàng)目的影響，提交變更申請(qǐng)

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2、 范圍變更控制系統(tǒng)（ ）
a. 是用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序
b. 是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)報(bào)告內(nèi)容，以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序
c. 是一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可
d. 可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更

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3、 （ ）is a collection of data sets, which is so large and complex that it becomes difficult to process using on-hand database management tools or traditional data processing applications.
a. big data
b. cluster
c. parallel computing
d. data warehouse

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4、 關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過程的描述正確的是（ ）。
a.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃
b.大型及復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理體系
c.大型及復(fù)雜項(xiàng)目建立單獨(dú)的過程規(guī)范不會(huì)增加成本
d.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃必須先考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃

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5、 項(xiàng)目論證一般分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。以下敘述中（ ）是正確的。
a. 機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容為項(xiàng)目是否有生命力，能否盈利
b. 詳細(xì)可行性研究是要尋求投資機(jī)會(huì)，鑒別投資方向
c. 初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案
d. 項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的前提

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6、 某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目配置管理，對(duì)配置庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了以下定義：

同時(shí)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員在該開發(fā)庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了如下分配，其中√表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限，×表示該人員沒有相應(yīng)權(quán)限。

a．①√，②×，③×，④√，⑤√
b．①√，②√，③√，④×，⑤√
c．①√，②√，③×，④×，⑤√
d．①×，②√，③√，④×，⑤×

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7、 bpr理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單元，多層bpr 實(shí)施體系分為觀念重建層、（  ）三層。
a．制度重建層和組織重建層
b. 制度重建層和業(yè)務(wù)重建層
c. 流程重建層和業(yè)務(wù)重建層
d. 流程重建層和組織重建層

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8、 某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目章程時(shí)，必須要考慮涉及并影響項(xiàng)目的環(huán)境和組織因素。（  ）不屬于環(huán)境和組織因素的內(nèi)容。
a、公司文化和結(jié)構(gòu)
b、員工績(jī)效評(píng)估記錄
c、變更控制流程
d、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

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9、在項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容中，（）主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
a、經(jīng)濟(jì)可行性
b、技術(shù)可行性
c、財(cái)務(wù)可行性
d、組織可行性

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10、 在完成項(xiàng)目估算后，要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包：②（ ）；③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間：④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。
a、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上
b、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上
c、進(jìn)行掙值分析和績(jī)效預(yù)估
d、提出項(xiàng)目資金需求

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