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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/3）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進行試運行，2015年負責(zé)項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細閱讀了項目招標(biāo)文件、報標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責(zé)進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)15726768524：
問題1:一是沒有制定范圍管理計劃；二是需求評審沒有甲方主要干系人的參與，因此需求可能未得到認可；三是需求變更未按流程執(zhí)行，亦范圍控制不到位；四是在范圍管理過程中未能與甲方有效溝通；五是沒有創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ＜br＞問題2:ace ＜br＞問題3:1.提交變更申請；2.接受并記錄變更請求；3.評估變更對項目的影響；4.由ccb審批；5.發(fā)布變更通知書并組織實施；6.變更實施的監(jiān)控；7.變更效果的評估

信管網(wǎng)clbdgs：
答：1應(yīng)該被扣除。需求評審未邀請客戶方代表參加，相關(guān)干系人不全。項目計劃變更未嚴格按照變更程序執(zhí)行，導(dǎo)致需求范圍不明確。王工重新修改需求說明規(guī)格說明書后未通過變更審核程序也未通知張工在內(nèi)的項目相關(guān)干系人。應(yīng)該是需求規(guī)格說明書更新后再更新項目計劃。　2a、b、c丶e。3提出變更申請，評審委員會評審?fù)ㄟ^與否，項目經(jīng)理和項目干系人確認評審結(jié)果，更新項目范圍，執(zhí)行變更請求

信管網(wǎng)sdama000：
問題1 ＜br＞答:張工的項目獎應(yīng)該被扣除。存在問題如下: ＜br＞1.需求管理人員不能由張工直接任命。 ＜br＞2.需求評審，不能由張工一人決定，需要客戶方的參與，和有關(guān)審批的范圍控制委員會審核。 ＜br＞3.客戶需求變化時，張工不能直接變更，需經(jīng)變更委員會審批同意，方案安排人員執(zhí)行。 ＜br＞4.張工缺乏對項目的進度管理。 ＜br＞問題2 ＜br＞abc ＜br＞問題3 ＜br＞1.客戶或顧客提出范圍需求變更請求 ＜br＞2.項目經(jīng)理按客戶變更請求，提交變更委員會審批 ＜br＞3.變更委員會審批通過后，有專門人員負責(zé)安排執(zhí)行變更 ＜br＞4.把有關(guān)變更記錄檔案，以便查閱和追蹤結(jié)果

信管網(wǎng)林芳2648：
1.該扣除獎金，項目經(jīng)理在范圍管理中沒有實現(xiàn)編制范圍管理計劃，收集需求需收集所有干系人的需求，定義范圍，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，確認范圍，控制范圍。 ＜br＞2.aef