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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/10/22）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/22

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/22）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實施的W市電子政務(wù)工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應(yīng)對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴(yán)重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網(wǎng)hy-delacey：
1.公司領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，未進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的編制；＜br＞2.為按照正常的進(jìn)度管理過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控；＜br＞3.新員工的加入未能起到趕工的效果反而增加了負(fù)擔(dān)；＜br＞4.監(jiān)控進(jìn)度的晨會被取消。＜br＞5.需求調(diào)研應(yīng)該確定完成之后才能進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計＜br＞6.在項目執(zhí)行過程中未與客戶進(jìn)行需求確認(rèn)就直接進(jìn)行了開發(fā)＜br＞

信管網(wǎng)wuxingang2009：
1.項目經(jīng)理欠缺經(jīng)驗，項目計劃沒評審，缺乏質(zhì)量控制保證手段，溝通缺乏計劃，人力資源管理計劃缺乏 ＜br＞2.進(jìn)度控制的工具：專家，類比估算，三點估算，群體決策技術(shù)，關(guān)鍵路徑法，關(guān)鍵鏈。 ＜br＞3.有經(jīng)驗的，滾動階段性交付，質(zhì)量控制，溝通機制，加班趕工，并行施工，與客戶商量縮小范圍。

信管網(wǎng)信息牛：
1.沒有做好需求分析，沒有與甲方確立需求分析說明書！ 2.沒有制定相關(guān)的項目管理計劃作為指導(dǎo)。 3.獨自估算項目工期與范圍，沒有經(jīng)過相關(guān)關(guān)系人確認(rèn)。 4.沒有啟動變更管理，導(dǎo)致項目隨意變更。 5.沒有實施質(zhì)量保證，導(dǎo)致項目不符合交付標(biāo)準(zhǔn)。 第2題 趕工，快速跟進(jìn)，并行。 第3題 績效評測，制定激勵制度，與甲方溝通制定合理的項目范圍，向公司申請技術(shù)更強的團(tuán)隊成員，同時增派人手