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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/11/29）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/11/29

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/11/29）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對(duì)很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡(jiǎn)單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開始實(shí)施項(xiàng)目。一開始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請(qǐng)求明顯增加，自己制訂的比較簡(jiǎn)易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計(jì)劃）
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？

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1，范圍，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，采購，干系人＜br＞2,組織召開項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議，干系人必須參加，進(jìn)行職責(zé)分工，

信管網(wǎng)s.：
1.答：1??事業(yè)環(huán)境因素2??固定資產(chǎn)管理3??項(xiàng)目章程4??項(xiàng)目方案書＜br＞2.答：1??加強(qiáng)各部門溝通2??加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員技術(shù)培訓(xùn)3??完善配置計(jì)劃，加強(qiáng)配置管理4??加強(qiáng)項(xiàng)目變更流程管理5??加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

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1.范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量，人力，風(fēng)險(xiǎn)，溝通，配置： ＜br＞2.編制具體的范圍基線，成本基線，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)等指導(dǎo)性文件，執(zhí)行計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，比較，偏差分析并改正或改進(jìn)： ＜br＞3.配置庫的主要作用是存放配置項(xiàng)內(nèi)容，配置庫包括開發(fā)庫，存放開發(fā)配置項(xiàng)，由開發(fā)人員控制，隨時(shí)可以修改，靜態(tài)庫存放經(jīng)過審核后的配置項(xiàng)，進(jìn)入版本管理，產(chǎn)品庫存放發(fā)布的配置項(xiàng)內(nèi)容，備份庫存放所有產(chǎn)品項(xiàng)的配置信息

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
1、范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、溝通管理、績(jī)效管理、變更管理、整體管理、收尾管理、人事管理＜br＞2、