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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/1）

某軟件項目包含8項活動，活動之間的依賴關系，以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設不同類型的工作人員之間不能互換，但是同一類型的人員都可以從事與其相關的所有工作。所有參與該項目的工作人員，從項目一開始就進入項目團隊，并直到項目結(jié)束時才能離開，在項目過程中不能承擔其他活動。（所有的工作都按照整天計算）

[問題1]（14分）

假設該項目團隊有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，請將下面（1）~（11）處的答案填寫在答案紙的對應欄內(nèi)。

A結(jié)束后，先投入（1）個SD完成C，需要（2）天。

C結(jié)束后，再投入（3）個SD完成D，需要（4）天。

C結(jié)束后，投入（5）個SC完成（6），需要（7）天。

D結(jié)束后，投入SD完成B。

C、D結(jié)束后，投入（8）個SC完成G，需要（9）天。

G結(jié)束后，投入（10）個SC完成E，需要1天。

E、F、G完成后，投入1個SA完成H，需要2天。

項目總工期為（11）天。

[問題2]（7分）

假設現(xiàn)在市場上一名SA每天的成本為500元，一名SD每天的成本為500元，一名SC每天的成本為600元，項目要壓縮至10天完成。

（1） 則應增加什么類型的資源？增加多少？

（2） 項目成本增加還是減少？增加或減少多少？（請給出簡要計算步驟）

[問題3]（6分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”）：

（1） 活動資源估算過程同費用估算過程緊密相關，外地施工團隊聘用熟悉本地相關法規(guī)的咨詢?nèi)藛T的成本不屬于活動資源估算的范疇，只屬于項目的成本部分。（）

（2） 制定綜合資源日歷屬于活動資源估算過程的一部分，一般只包括資源的有無，而不包括人力資源的能力和技能。（）

（3） 項目變更造成項目延期，應在變更確認時發(fā)布，而非在交付前發(fā)布。（）

信管網(wǎng)zcm0396：
問題1： （1）、,2，（2）、1,（3）、2，（4）、2，（5）、1,（6）、f，（7）、3,（8）、2,（9）、4,（10）、3，（11）、15 問題2： （1）需增加sa和sd，各增加一名 （2）原項目成本=（sa+2sd+3sc）＊15=（500+2＊500+3＊600）＊15=49500元 壓縮后新項目成本=（2sa+3sd+3sc）＊10=（2＊500+3＊500+3＊600）＊10=43000元 所以得出結(jié)論，項目成本減少，減少6500元 問題3： （1）×，（2）×，（3）√

信管網(wǎng)bosionzhang：
【問題1】 （1）2 （2）1 （3）2 （4）2 （5）3 （6）f （7）1 （8）3 （9）2.7 （10）3 （11）13.7 【問題2】 （1） （2） 【問題3】 （1）對（2）錯（3）對