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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/1/7)
張工對(duì)該工作包進(jìn)行了活動(dòng)分解和活動(dòng)歷時(shí)估算,并繪制了如下的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。
(2)在此情況下,張工制訂的進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)受到影響,并說(shuō)明理由。
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm3810498909:
1、23天,2天,aefgj,5天,5天,3月7日
2、(1)會(huì)延期吖,因?yàn)轭A(yù)留時(shí)間是2天,c延遲了3天
(2)可以采取趕工的方法,或者多投資資源
3、
信管網(wǎng)minmax329:
一、
1、總工期:23
2、時(shí)間儲(chǔ)備:2
3、關(guān)鍵路徑:a-e-f-g-j
4、總時(shí)差:3
5、自由時(shí)差:1
6、開(kāi)工時(shí)間:
二、
1、會(huì)延遲、因?yàn)榛顒?dòng)a-b已經(jīng)耗時(shí)了8天,相比原本ab時(shí)間的5天多了3天,儲(chǔ)備的自由時(shí)間為2天,比原計(jì)劃多了1天。
2、趕工期、增加人力資源。
信管網(wǎng)上海市移動(dòng)考友:
23.2.aefgj.7.2.3月6日.會(huì)延遲。關(guān)鍵路徑超出活動(dòng)時(shí)間。加班加點(diǎn)趕工期.并行活動(dòng)cfh.
信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友:
1. 23天 2. 5天 3.關(guān)鍵路徑aefgj 4.總時(shí)差3天 5.自由時(shí)差6天 6. 6號(hào)
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