本期整理了 【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師】范圍管理過(guò)程組口語(yǔ)化描述，結(jié)合軟題庫(kù)APP上的“章節(jié)練習(xí)”做題鞏固，效果更佳哦！

知識(shí)點(diǎn)集錦

1、范圍規(guī)劃：

說(shuō)明：編寫一個(gè)范圍管理的計(jì)劃。

可以寫我組織相關(guān)人員進(jìn)行了范圍管理計(jì)劃的編制工作，在進(jìn)行編制前做了什么準(zhǔn)備，通過(guò)什么方法進(jìn)行了編制，編制后的計(jì)劃包含什么內(nèi)容。

2、收集需求：

說(shuō)明：就是記錄并管理干系人需要和需求的過(guò)程。

可以寫有哪些類型的需求，可以寫這個(gè)過(guò)程的重要性，可以寫有什么問(wèn)題，是如何解決的，可以寫需求文件，建立需求跟蹤矩陣等。

3、范圍定義：

說(shuō)明：對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的描述，并寫到詳細(xì)的范圍說(shuō)明書中，形成詳細(xì)的范圍說(shuō)明書。

可以舉例進(jìn)行描述，本項(xiàng)目的某個(gè)功能原來(lái)是怎么定義的，現(xiàn)在我們是如何表示的。

4、創(chuàng)建WBS：

說(shuō)明：將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目管理工作分解為更小的，更易于管理的工作單元。

我們可以寫為什么要分解，按照樹型還是列表型分解，是將什么作為第一層，分解的五個(gè)步驟是什么，遵循原則是什么。

5、范圍確認(rèn)：

說(shuō)明：階段性的接收項(xiàng)目可交付物，對(duì)不可以接受的說(shuō)明理由，重新整改 。

可以具體的寫我們通過(guò)什么方式進(jìn)行了范圍確認(rèn)的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我們將做怎樣的整改。

6、范圍控制

說(shuō)明：要管理好變更，做好范圍管理工作，避免出現(xiàn)范圍蔓延的情況 。

可以寫寫如何防止范圍蔓延，寫范圍控制的重要性，然后舉例說(shuō)明我們是如何進(jìn)行變更控制。

習(xí)題演練

1、項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目成功所需的全部工作過(guò)程。（）是范圍管理流程的正確順序。

①定義范圍 ②核實(shí)范圍 ③收集需求 ④控制范圍 ⑤創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

A、③①②⑤④

B、③①⑤②④

C、①③②④⑤

D、①③②⑤④

參考答案：B

參考解析：這題太簡(jiǎn)單了，完全送分題，范圍管理流程：收集需求》定義范圍》創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)》核實(shí)范圍》控制范圍。

2、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理和她的團(tuán)隊(duì)一起開發(fā)的。但現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 好像正在做工作分解結(jié)構(gòu)以外的工作。工作分解結(jié)構(gòu)的目的是（  ）。

A、指導(dǎo)項(xiàng)目的成本估算，而不是工作怎么做

B、給高級(jí)管理層提供高層次項(xiàng)目范圍概觀

C、把制造項(xiàng)目產(chǎn)品所需的工作包括進(jìn)去

D、把整體項(xiàng)目范圍或完成項(xiàng)目所必須做的全部工作包括進(jìn)去

參考答案：D

參考解析：工作分解結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要顯示生產(chǎn)項(xiàng)目輸出產(chǎn)品所需的所有工作和其它項(xiàng)目特定的任務(wù)。他應(yīng)該包括足夠的細(xì)節(jié)，以便使您能夠根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的工作包對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

3、關(guān)于大型IT項(xiàng)目的范圍管理，下列做法中，（ ）是最合適的。

A、在大項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)

B、采用不同的方法對(duì)不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理

C、在需求清晰之后，對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理

D、在進(jìn)行WBS分解時(shí)，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解

參考答案：C

參考解析：由于項(xiàng)目具有漸進(jìn)明細(xì)的特性，大型項(xiàng)目需求將隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步清晰，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際狀況和計(jì)劃差異較大。因此項(xiàng)目管理計(jì)劃在需求定義完成時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)行一次較大的調(diào)整。若大型項(xiàng)目能按照修訂后的項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行范圍管理，則是最合適的做法。