本期整理了 【信息系統(tǒng)項目管理師】進度管理過程組口語化描述，結(jié)合軟題庫APP上的“章節(jié)練習”做題鞏固，效果更佳哦！

知識點集錦

1、活動定義：

說明：看看我們這個項目里面有多少活動需要完成，識別出來并記錄下來。

可以講講活動定義和WBS之間的關(guān)系，舉例寫下結(jié)合本項目有哪些活動。

2、活動排序：

說明：明確活動之間的依賴關(guān)系和先后順序，并記錄下來。

可以具體的舉例描述一下活動的邏輯關(guān)系，比如在本項目中活動A和活動B之間的關(guān)系等等，更新我們的活動屬性和清單內(nèi)容等。

3、活動資源估算：

說明：估算一下每個活動到底需要多少材料，人員，設(shè)備等等資源。

結(jié)合項目進行舉例，在本項目中某某活動需要什么資源，需要多少資源，什么時候需要資源等，是通過什么方式進行的估算。

4、活動歷時估算：

說明：估算下完成活動需要的持續(xù)時間。

結(jié)合項目進行舉例，通過什么方法對本項目中的一些活動進行了歷時估算，多少時間等。

5、制定進度計劃：

說明：我們分析這些活動的順序，歷時，資源需求和相關(guān)的一些進度約束等內(nèi)容，來編寫進度管理計劃 。

通過以上的準備工作，我們可以在項目中通過什么方法進行進度管理計劃的制定，這是我們進行進度控制的基礎(chǔ)。

6、進度控制

說明：我們要監(jiān)控項目的具體狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，我們需要進行糾偏 。

可以寫進度控制的重要性，工作內(nèi)容，例舉掙值分析，發(fā)現(xiàn)項目進度的偏差，分析為什么會有偏差，如何進行糾偏。

習題演練

1、在項目進度控制中，（ ）不適合用于縮短活動工期。

A、準確確定項目進度的當前狀態(tài)

B、投入更多的資源

C、改進技術(shù)

D、縮減活動范圍

參考答案：A

參考解析：當項目的實際進度滯后于計劃進度時，通?？捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期：（1）投入更多的資源以加速活動進程；2）指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作；3）減小活動范圍或降低活動要求；4）通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。而準確確定項目進度的當前狀態(tài)是進度控制關(guān)注的內(nèi)容之一，不適合用于縮短活動工期。

2、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中三管是指（  ）。

A、合同管理、信息管理、安全管理

B、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理

C、整體管理、范圍管理、溝通管理

D、采購管理、變更管理、風險管理

參考答案：A

參考解析：“四控”：進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更控制；

“三管”：合同管理、安全管理、文檔管理；

“一協(xié)調(diào)”：溝通與協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方、設(shè)備和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系。

3、以下關(guān)于活動資源估算的描述中，錯誤的是( )。

A、活動資源估算要確定實施項目活動所需資源的使用時間

B、活動資源估算過程必須和成本估算過程相結(jié)合

C、進行活動排序時需要考慮活動資源估算問題

D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動資源估算

參考答案：C

參考解析：活動排序的下一步流程是活動資源估算。進行活動資源估算時需要考慮活動排序問題。據(jù)此，選項C的說法有誤。