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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2021/2/15)
來源:信管網(wǎng) 2021年02月18日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/2/15)

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成,項目的活動歷時,活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關系如下表所示

【問題1】(4分)
請給出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】(12分)
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半,F(xiàn)尚未開始,項目實際成本支出為12000元。
(1)請計算此時項目的計劃值(PV)和掙值(EV)
(2)請判斷次時項目的成本偏差(CV)和進度偏差(SV),以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】(3分)
若后續(xù)不作調(diào)整,項目工期是否有影響?為什么?
【問題4】(6分)
(1)請給出總預算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)請預測是否會超出總預算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?

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信管網(wǎng)cnitpm28978428057:
1.項目的關鍵路徑為aceh,工期為26天。<br>2.此時的pv為:pv=3×3×100+2×1×100+8×4×400+4×3×100+5×3×300+3×2×200+3×1×200=21400元<br>ev=900+200+12800+1200+3600+2000=20700元<br>ac=12000元<br>(2)cv=ev-ac=20700-12000=8700元<br>      sv=ev-pv=20700-21400=-700元<br>由于cv>0,sv<0,此時項目成本節(jié)約,進度滯后。<br>3.如果不做調(diào)整,項目不能如期完工。因為此時進度滯后,sv<0。<br>4.bac=<br>900+200+12800+1200+7200+4000+1400+4000=30800元<br>典型偏差:etc=(bac-ev)/cpi=(30800-20700)/(20700/12000)=5855.07元<br>  eac=5855.07+12000=17855.07元<br>非典型偏差:etc=bac-ev=30800-20700=10100元<br>       eac=etc+ac=10100+12000=22100元<br>(2)如果采取調(diào)整措施,不會超出總預算。<br>完工偏差為:vac=bac-eac=30800-22100=8700元。<br>

信管網(wǎng)leland520:
問題1 aceh 問題2 pv=900+200+12800+1200+1200+600+4500=21400 ev=900+200+12800+1200+600+2250=17950 ac=12000 cv=ev-ac=5950 成本節(jié)省 sv=ev-pv=-3450 進度滯后 問題3 有影響, 因為進度滯后了 問題4 bac=31900 etc=31900-ev=13950 eac=13950+ev=

信管網(wǎng)cnitpm38113219967:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-12/1608245857.jpg" />

信管網(wǎng)李軍紅:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-12/1608201581.jpg" />

信管網(wǎng)yjw_my:
<div class="box"><span style="color:#003399">yjw_my的原帖: </span><span style="color:#999999">2020/12/17 14:51:34</span><br><span class="style5">aceh,26 pv=20700 ev=20900 cv=8900 sv=200 進度超前,成本節(jié)約; 關鍵路徑超前,工期縮短。 bac=31900 etc=6316 eac=18316 vac=-12485,比bac少。</span></div>算錯了,g少算了1天,pv=21600

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