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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/2/11）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項目的工作進行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實施的W市電子政務工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設計部分重疊進行，允許需求未經(jīng)確認即可進行方案設計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導致S市政府嚴重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網(wǎng)cnitpm16779170165：
1.增加高效率的人員投入＜br＞2對于非關(guān)鍵路徑，考慮資源平滑＜br＞3.縮短關(guān)鍵路徑，進行并行開發(fā)＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】 1、 原來估計的120人/月的工作量可能不準確； 2、 簡單地增加人力資源不一定能如期縮短工期，而且人員的增加意味著更多的溝通成本和管理成本，使得項目趕工的難度增大； 3、 增派的人員各方面的經(jīng)驗不足； 4、 項目組的溝通存在問題，每周例會不能使問題及時暴露和解決，可能會導致更嚴重的問題出現(xiàn)； 5、 需求沒有經(jīng)過確認即開始方案設計，一旦客戶需求變化，將導致項目返工； 6、 連續(xù)的加班工作使開發(fā)人員心理壓力增大，工作效率降低，可能導致開發(fā)過程出現(xiàn)問題較多。 【問題2】 ①進度報告；②進度變更控制系統(tǒng)；③績效衡量；④項目管理軟件；⑤偏差分析；⑥進度比較橫道圖；⑦資源平衡；⑧假設條件情景分析；⑨進度壓縮；⑩定制進度的工具。 【問題3】 1、 與客戶溝通，在不影響項目主要功能的前提下，適當縮減項目范圍（或項目分期，或適當降低項目性能指標）； 2、 投入更多的資源以加速活動進程； 3、 申請指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作； 4、 通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率；