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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/2/12)
試題1: 某集成商準(zhǔn)備去投標(biāo)一個政府網(wǎng)站開發(fā)項目,該系統(tǒng)集成商在項目招標(biāo)階段的工作依次是( ) “消息”是我們所關(guān)心的實際數(shù)據(jù),經(jīng)常也稱為“明文”,用“M”表示。經(jīng)過加密的消息是“密文”,用“C”表示。如果用C=E(M)表示加密,M=D(C)表示解密。那么從數(shù)學(xué)角度講,加密只是一種從M ( )的函數(shù)變換,解密正好是對加密的反函數(shù)變換。
A.公鑰到私鑰
B.變量域到C函數(shù)域
C.定義域到C函數(shù)域
D.定義域到C值域
在項目組合管理中,對結(jié)構(gòu)化的項目進(jìn)行選擇和優(yōu)先級排序,一般會直接用到( )技術(shù)
A、需求分析
B、掙值分析
C、財務(wù)分析
D、計劃評審
張工程師被任命為一個大型復(fù)雜項目的項目經(jīng)理,他對于該項目的過程管理有以下認(rèn)識,其中( )是不正確的。
A. 可把該項目分解成為一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項目,形成項目群進(jìn)行管理有力保證
B. 建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率,為項目質(zhì)量提供
C. 需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程
D. 對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說,項目初期所建立的過程,在項目進(jìn)行過程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)
企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)能力,并顯著控制成本,對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計稱為業(yè)務(wù)流程重組(BPR)。下列()原則可以有效指導(dǎo)BPR項目實施
A、盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作
B、將決策點放到基層活動中,減少對流程的控制
C、對地理上集中的資源看作是分散地來處理
D、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出,而不是一項一項的任務(wù)
下圖標(biāo)明了六個城市(A~F )之間的公路(每條公路旁標(biāo)注了其長度公里數(shù))。為將部分公路改造成高速公路,使各個城市之間均可通過高速公路通達(dá),至少要改造總計(1 )公里的公路,這種總公里數(shù)最少的改造方案共有(2 )個。
(1)A. 1000
B. 1300
C. 1600
D. 2000
(2)A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
Which of following is an important input to scope verification? ( )
A、Work results
B、Historical information
C、Formal acceptance
D、Change request
某通信設(shè)備采購項目,簽訂合同后進(jìn)入了合同履行階段,以下()做法是不合理的
A、合同履行過程中發(fā)現(xiàn)處于支付的通信設(shè)備的質(zhì)量及驗收要求約定不明確,雙方進(jìn)行商議后以補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行了規(guī)定
B、由于采購方不具備接收通信設(shè)備的條件,要求供貨方延遲貨物的交付,到了實際交付時,由于該通信設(shè)備的價格漲價,供貨方要求變更合同價格
C、通信設(shè)備在運(yùn)輸至采購方的過程中,遇到了連續(xù)的暴雨天氣無法按時交付,采購方認(rèn)為合同中沒有對應(yīng)的免責(zé)條款,對供貨方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠
D、合同雙方在履行過程中產(chǎn)生了糾紛,雙方無法協(xié)調(diào)一致,因此向仲裁機(jī)構(gòu)提出了仲裁申請。
目前,云計算的服務(wù)模式不包括( )。
A.IaaS
B.PaaS
C.TaaS
D.SaaS
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