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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/2/11)
試題1: 王工作為一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,最近將其中一個(gè)子項(xiàng)目分派給了一個(gè)分包商,李華是分包商的項(xiàng)目經(jīng)理,剛剛從事項(xiàng)目管理工作,但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先( )。
A.遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS,直接使用王工確定的工作包來(lái)管理子項(xiàng)目
B.制定該子項(xiàng)目的WBS
C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu),以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.建立一個(gè)WBS詞典來(lái)顯示詳細(xì)的人員分工
Several risk response strategies are available. ( ) the risk simply gives another party responsibility for its management,it does not eliminate risk.
A. Avoiding
B. Mitigating
C. Accepting
D. Transferring
在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理可以運(yùn)用()等方法來(lái)解決沖突
A.求同存異、觀察、強(qiáng)制
B.求同存異、妥協(xié)、增加權(quán)威
C.強(qiáng)制、問(wèn)題解決、撤退
D.強(qiáng)制、妥協(xié)、預(yù)防
以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型原則的敘述中,()是不正確的。
A.盡可能選取同一廠家的產(chǎn)品,以提高設(shè)備可互聯(lián)互通性
B.核心主干設(shè)備因其產(chǎn)品技術(shù)成熟,選擇時(shí)不用考慮產(chǎn)品可擴(kuò)展性指標(biāo)
C.選擇質(zhì)保時(shí)間長(zhǎng),品牌信譽(yù)好的產(chǎn)品
D.選擇性價(jià)比高、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品,使資金投入產(chǎn)出達(dá)到最大值
在下面的溝通模型圖中,“①”中應(yīng)填入()
A、表達(dá)
B、噪聲
C、意見
D、行動(dòng)
( )不是成本估算的方法
A、估算法
B、確定資源費(fèi)率
C、工料清單法
D、掙值分析法
在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫、提交和獲得批準(zhǔn)之前,首先要進(jìn)行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。
A.分析項(xiàng)目是否有前途,從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究
B.確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)
C.編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)
D.對(duì)多個(gè)項(xiàng)目方案擇優(yōu)選擇
下列關(guān)于BPR 的敘述中,( )是不正確。
A.BPR 需要對(duì)流程重新構(gòu)思
B.BPR 是對(duì)當(dāng)前流程激進(jìn)破壞性創(chuàng)造
C.BPR 是針對(duì)管理流程的重組
D.BPR 有時(shí)會(huì)導(dǎo)致組織的不穩(wěn)定
針對(duì)大型IT項(xiàng)目,下列選項(xiàng)中( )是不正確的。
A. 大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的,所以需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性分解
B. 通常由專業(yè)的咨詢公司對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)的定義
C. 使用甘特圖制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
D. 項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是一方完成的
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