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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2021/2/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2021/2/16

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2021/2/16）

試題1：

某企業(yè)計劃研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品必須依次由設(shè)計部門、制造部門和檢驗部門進行設(shè)計、制造和檢驗，而每個部門必須按同樣的順序處理這幾種產(chǎn)品。各種產(chǎn)品各項工作所需的時間如下表：

只要適當安排好產(chǎn)品研究順序，企業(yè)最快可以在（）天全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)
A、84
B、86
C、91
D、93

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/67942339.html
試題參考答案：A

試題2： 某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。小王組建的團隊經(jīng)過一段時間的磨合，成員之間項目熟悉和了解。矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。由于項目進度落后，小王又向公司提出申請，項目組增加了2名新成員。此時項目團隊處于（）。
A、震蕩階段
B、發(fā)揮階段
C、形成階段
D、規(guī)范階段試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/3258016892.html
試題參考答案：C

試題3： 通過概率和影響級別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于（ ）。
A、定性風險分析
B、識別風險
C、定量風險分析
D、風險監(jiān)控
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/387374417.html
試題參考答案：A

試題4：

分析，討論和驗證項目計劃和方案，并且給出明確的判斷和意見，是項目立項階段的（ ）工作中的內(nèi)容
A、項目論證
B、項目評估
C、項目建議
D、項目需求收集

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2123828446.html
試題參考答案：A

試題5：

當（）時，要正式通過變更審批
A、0.7版的項目管理計劃調(diào)整
B、某活動在自由時差內(nèi)的進度調(diào)整
C、某活動負責人要求進度提前
D、項目經(jīng)理安排一次臨時加班

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/192848230.html
試題參考答案：C

試題6： 辦公軟件開發(fā)公司A非常重視軟件過程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步進行過程改進，剛剛實現(xiàn)了組織級過程性能、定量項目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司達到了（）級別。
A、CMMI2
B、CMMI3
C、CMMI4
D、CMMI5
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/3869924904.html
試題參考答案：C

試題7：

下圖中從A到E的最短路線是（1），其長度是（2）


（1）A、 A—B1—C1—D2—E
B、A—B2—C1—D1—E
C、A—B3—C2—D2—E
D、A—B2—C2—D3—E
（2）A、70
B、80
C、90
D、100

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2835416124.html
試題參考答案：B、B

試題8：

某信息系統(tǒng)集成項目包括7個作業(yè)（A~G），各作業(yè)所需的時間、人數(shù)以及各作業(yè)之間的銜接關(guān)系如圖所示（其中虛線表示不消耗資源的虛作業(yè)） 

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/1931611562.html
試題參考答案：D

試題9：

甲乙兩個公司在項目實施過程中，對合同的生效時間產(chǎn)生了分歧。仲裁機構(gòu)調(diào)查時發(fā)現(xiàn)以下事實：①雙方簽署的合同上并沒有對合同的生效日期做出規(guī)定；②雙方簽署合同的過程如下：乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司簽署合同后，將合同回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳，乙公司于3月25日收到合同。仲裁機構(gòu)應判定（  ）作為合同生效的日期。
A．3月18日              B．3月20日                C．3月22日                D．3月25日

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/721249.html
試題參考答案：C

試題10：

對于干系人的管理可使項目沿預期軌道進行，在進行干系人分析時，可使用權(quán)力/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（）
A、對與權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時匯報、重點關(guān)注
B、對于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點管理，及時報告
C、對于權(quán)利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經(jīng)理監(jiān)督即可
D、對于權(quán)利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2833226312.html
試題參考答案：B