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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/2/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/2/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/2/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應在當年的年底前完成。
乙公司派出項目經理小李帶領項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。客戶對軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網cnitpm4330075087：
問題1：不可以，因為該項目涉密 問題2： 1、項目范圍 2、項目成本 3、項目進度 4、項目的質量要求 5、項目風險 6、項目目標 問題3： 1、沒有制定切實可行的項目管理計劃 2、缺乏變更控制流程 3、沒有建立變更控制委員會 4、需求文件沒有經過客戶的確認 5、缺乏項目章程 問題4： 1、根據(jù)客戶當前需求調整需求文件 2、根據(jù)已調整的需求文件估算項目工期，并與客戶協(xié)商是調整工期還是根據(jù)工期降低需求難度。 3、依照協(xié)商結果制訂切實可行的項目管理計劃，包含進度基準、范圍基準等。 4、建立變更控制委員會，和變更控制流程。 5、加強管理與監(jiān)控力度 問題5： 1、提出變更申請 2、評估變更影響 3、審批變更 4、對變更實施情況進行跟蹤與記錄 5、發(fā)布新文檔

信管網cnitpm2638372253：
問題1：該項目可以不公開招標。因為根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，涉密項目根據(jù)項目實際情況可以不公開招標。 ＜br＞問題2：項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目以下幾個方面發(fā)生變更：1）項目進度基準；2）項目成本基準；3）項目質量基準；4）項目范圍基準；5）項目采購或合同 ＜br＞問題3：整體管理方面存在問題：1）需求收集比較粗略；2）需求分析工作沒做或做得比較粗略；3）新增需求未走嚴格變更流程，導致需求變更隨意且不可控；4）新增需求的評估和分析也不夠，導致需求前后矛盾的問題；5）對項目的監(jiān)控缺乏有效手段，被客戶牽著鼻子走；6）未制定整體的項目管理計劃和明確相關管理流程；7）缺乏對用戶需求的引導和施加影響 ＜br＞問題4：1）召集客戶開會重新明確并強調需求變更流程，所有需求變更必須走變更流程；2）重新梳理需求并進行需求確認，形成新的范圍說明書；3）按照新確認的范圍說明書，與現(xiàn)有系統(tǒng)進行核對和確認，進行修改和調整； ＜br＞問題5：整體變更控制的流程：1）用戶或項目成員提出變更申請；2）評估變更申請對項目各方面造成的影響，供ccb參考；3）ccb確認是否批準該變更申請；4）變更請求批準后，通告相關成員及干系人；5）實施變更請求；6）記錄變更請求；7）視變更情況更新相關項目基準文件和項目計劃。

信管網lishaoju：
1，不可以公開招標。因為項目涉密，按照規(guī)定只能走單一來源。＜br＞2，范圍蔓延；配置管理變更；進度基準變更；成本基準變更；風險應對措施變更；溝通管理變更。＜br＞3，范圍變更沒有按照變更流程；需求管理不到位；溝通協(xié)調沒做好；進度控制沒做好；需求基線沒做好；＜br＞4，制定規(guī)范的整體管理計劃；制定進度管理計劃；認真落實進度控制；做好需求管理，需求變更走變更流程；＜br＞5，提出申請；變更初審；變更方案論證；ccb評審；發(fā)出變更通知并組織事實；監(jiān)控變更過程；評估變更效果；判斷變更后的項目是否納入正常的軌道。

信管網cnitpm1235158131：
問題1： 可以不公開招標 設計國家機密等相關項目可以不進行公開招標 問題2： 范圍、進度、成本、人力資源、質量等方面 問題3： 1、沒有制定項目整體管理計劃 2、沒有進行項目概要設計說明書和詳細設計說明書 3、沒有進行范圍確認 4、沒有進行變更管理控制 5、沒有進行項目監(jiān)控 問題4： 1、與客戶進行溝通，確定好本次項目需求 2、新增項目變更管理控制 問題5： 1、提交變更申請 2、對變更申請的影響進行評估 3、ccb審批變更申請 4、進行變更實施 5、監(jiān)控變更實施