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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/8）

試題二(18 分)

以下是某項目的掙值圖，圖中A、B、C、D對應(yīng)的數(shù)值分別是600,570,500,450。

【問題1】（6分）

結(jié)合案例，請將圖中的編號①-⑥填寫在答題紙的對應(yīng)欄中

[問題2]（6分）

結(jié)合案例，請計算在檢查日期時的成本偏差（cv)和進(jìn)度偏差（sv）并判斷當(dāng)時的執(zhí)行績效

[問題3]（4分）結(jié)合案例，針對問題2的分析結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？

[問題4](4分)

結(jié)合案例，如果項目在檢查日期的偏差是典型偏差，請計算項目的完工估算成本（EAC）

信管網(wǎng)雯雯wwww：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1617876376.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)不過不立：
ac=600，bac=570，pv=500，ev=450＜br＞＜br＞6＜br＞5＜br＞1＜br＞2＜br＞4＜br＞3＜br＞＜br＞趕工，替換有經(jīng)驗的員工上去干，與用戶確認(rèn)降低質(zhì)量要求，快速跟進(jìn)，增加激勵政策鼓勵員工加班＜br＞＜br＞760

信管網(wǎng)cnitpm1074811086：
問題1：6 5 1 2 4 3 問題2：cv:2-1 sv=6 問題3：工期延后，成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該控制成本并趕工 問題4：