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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2021/4/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/16

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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/4/16）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
某項目經理將其負責的系統集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經理可以采取什么措施？

信管網徐小壹：
pv＝41 ev ＝ 38．1 ac  ＝37．1 ev小于pv進度落后 ac小于pv成本節(jié)?。糱r＞不對 項目實際進度落后 需要通過趕工 增加資源追趕進度 在項目進度達到正常水平前 并不能確定項目成本是否節(jié)約＜br＞

信管網kexin891222：
問題1:＜br＞pv=10+7+8+9+5+2=41＜br＞ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5＜br＞ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=37.1＜br＞cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4＜0，說明成本超支＜br＞sv=ev-pv=37.1-41=-3.9＜0，說明進度落后＜br＞問題2:＜br＞說法錯誤，本項目中ac＜pv，但是sv＜0，成本是超支的＜br＞問題3:＜br＞（1）etc=bac-ev=41-37.1=3.9＜br＞eac=etc+ac=3.9+38.5=42.4＜br＞（2）etc=（bac-ev）/cpi=4.05＜br＞eac=etc+ac=4.05+38.5=42.55＜br＞（3）措施:＜br＞1.趕工，快速跟進＜br＞2.加強質量管理，減少返工＜br＞3.使用經驗豐富人員＜br＞4.縮減項目范圍＜br＞5.加強成本監(jiān)控＜br＞

信管網cnitpm411147156138：
pv=41 ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 ac=38.5 進度滯后 成本超支 錯誤 因為也有可能是進度滯后 38.5+（41-37.1）＊38.5/37.1 42.55

信管網wlp407：
成本超支進度落后 ＜br＞錯誤，開支小于pv,并不能說明成本節(jié)約，要比較當時實際完成的工作量，如本案例中，實際成本小于計劃成本，但因進度落后，實際完成工作小于計劃工作量，實際成本高于所完成部分工作的原計劃成本，成本超支了 ＜br＞三1   42.4 ＜br＞  2  42.55

信管網tyler.fu：
問題一：pv=41 ac=38.5 ev=37.1 sv=ev-pv=-3.9＜0 cv=ev-ac=-1.4＜0 故進度延遲，費用超支 問題二：不能這樣認為，考察成本應考慮ev，即實際完成的預算價值，如果ev-ac大于零，即成本節(jié)約，反之，則成本超支。本題中，cv（成本偏差）小于0，才能說明在四月底成本超支了 問題三：1.非典型偏差 eac=etc+ac etc=bac-ev=3.9 eac=3.9+38.5=42.4 2.典型偏差：eac=bac/cpi=42.7 3.1.并行施工，快速跟進 2.聘請經驗豐富的項目人員加快進度 3.加強質量管理，減少返工 4.適當的縮減項目范圍 5.加強培訓，提高效率 6.加強績效管理，