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信管網(wǎng)han8274hai：
問題一：＜br＞解答：可能存在以下幾點(diǎn)原因：＜br＞1、周例會(huì)的議程沒有內(nèi)容討論＜br＞2、具體例會(huì)的參加人員和組織人員不明確＜br＞3、會(huì)議召開前沒有發(fā)放資料給每一位參會(huì)人員＜br＞4、沒有明確會(huì)議的目的和想得到的結(jié)果＜br＞＜br＞問題二：＜br＞解答：我認(rèn)為要提高項(xiàng)目例會(huì)的效率，可以做好以下幾點(diǎn)＜br＞1、事先制定一個(gè)例會(huì)進(jìn)度＜br＞2、放棄可開可不開的會(huì)議＜br＞3、明確會(huì)議的目的和期望的結(jié)果＜br＞4、發(fā)布會(huì)議通知＜br＞5、在會(huì)議前將資料分發(fā)給參會(huì)人員＜br＞6、可以借助視頻設(shè)備＜br＞7、明確會(huì)議的議程和規(guī)則＜br＞8、會(huì)議的紀(jì)要，會(huì)后的總結(jié)＜br＞9、做好會(huì)議的后勤保障＜br＞＜br＞問題三：＜br＞解答：老張還可以采取以下措施進(jìn)行溝通＜br＞1、讓項(xiàng)目成員集中辦公，促進(jìn)溝通信息交流＜br＞2、組織團(tuán)建活動(dòng)，讓成員多融合一起，＜br＞3、制定基本規(guī)則＜br＞4、進(jìn)行集中的成員培訓(xùn)，

信管網(wǎng)cnitpm404606234810：
1老張沒準(zhǔn)備充足例會(huì)內(nèi)容，時(shí)間又長。導(dǎo)致開了例會(huì)也沒辦法解決問題。.2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該多和組員溝通，要向有經(jīng)驗(yàn)的人請教。每次要擬好例會(huì)內(nèi)容再開始。3老張可以跟每個(gè)人進(jìn)行一次談心。

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信管網(wǎng)mikedclele：
1.第一，溝通不到位。對于造成項(xiàng)目延期的原因是建設(shè)方的資金問題，b方的高級項(xiàng)目經(jīng)理沒有及時(shí)與客戶a進(jìn)行溝通匯報(bào)。第二，b方的三位項(xiàng)目經(jīng)理與其他承包商的溝通不夠，雙方產(chǎn)生誤解。第三，b方的項(xiàng)目經(jīng)理與a方的現(xiàn)場管理人員缺乏有效溝通。第四，b方內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏有效溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目組成員對整體項(xiàng)目不清楚，無法及時(shí)響應(yīng)客戶問題。第五，b方?jīng)]有建立溝通反饋機(jī)制，項(xiàng)目組成員沒有將客戶的問題向上級反映。＜br＞2.＜br＞3.

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1.（1）項(xiàng)目沒有制定溝通管理計(jì)劃并有效實(shí)施；（2）項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，沒有按照變更控制流程進(jìn)行，形成變更記錄，通知到相關(guān)干系人；（3）沒有建立項(xiàng)目管理委員會(huì)，統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)；（4）沒有做好項(xiàng)目現(xiàn)場管理方面的培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)罰制度；（5）沒有做好項(xiàng)目干系人的識別和管理，技術(shù)人員缺乏相應(yīng)培訓(xùn)；（6）沒有做好項(xiàng)目溝通管理，定時(shí)向客戶方通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，項(xiàng)目績效報(bào)告；（7）沒有對客戶的溝通需求和溝通風(fēng)格進(jìn)行分析，采取合適的方式及時(shí)進(jìn)行溝通。＜br＞2.（1）制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃；（2）對監(jiān)理的溝通需求和溝通風(fēng)格進(jìn)行分析，采取合適的溝通方式；（3）定期向監(jiān)理通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展績效情況；（4）定期對階段性成果進(jìn)行驗(yàn)收，取得監(jiān)理的簽字認(rèn)可；（5）發(fā)生變更時(shí)，邀請監(jiān)理一起對項(xiàng)目的變更影響進(jìn)行評估，形成書面記錄（6）和監(jiān)理加強(qiáng)溝通，遇到問題，及時(shí)解決。＜br＞3.（1）建立由各個(gè)承包商、監(jiān)理方和客戶代表組成的項(xiàng)目管理委員會(huì)；（2）建立項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行評審，取得各個(gè)承包商，監(jiān)理方和客戶代表的確認(rèn)和簽字；（3）定期召開項(xiàng)目溝通會(huì)議，通報(bào)溝通管理績效；（4）對于項(xiàng)目變更，提交項(xiàng)目變更委員會(huì)審批，按照變更控制流程執(zhí)行。

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）沒有定期和客戶溝通，反映項(xiàng)目進(jìn)度和問題＜br＞2）沒有規(guī)定項(xiàng)目成員遵守現(xiàn)場的制度，導(dǎo)致現(xiàn)場混亂＜br＞3）沒有與其他承包商定時(shí)溝通配合，導(dǎo)致項(xiàng)目總體進(jìn)度延后＜br＞4）跟客戶保證進(jìn)度時(shí)，沒有對目前的項(xiàng)目狀況進(jìn)行良好分析，盲目的答應(yīng)客戶＜br＞5）技術(shù)人員沒有及時(shí)回答客戶問題＜br＞＜br＞問題二＜br＞1、承建方在建設(shè)項(xiàng)目過程中，應(yīng)該與監(jiān)理方協(xié)同合作＜br＞＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm56647837973：
1：項(xiàng)目實(shí)施過程中，沒有嚴(yán)格按照施工方案來實(shí)施。監(jiān)理方?jīng)]有起到監(jiān)理作用，對于施工進(jìn)度質(zhì)量掌握不到位。＜br＞2：承建方應(yīng)與監(jiān)理方對于每日、每周、每月的施工進(jìn)度進(jìn)行檢驗(yàn)與調(diào)整，對于出現(xiàn)滯后問題，應(yīng)立即協(xié)調(diào)項(xiàng)目方案。＜br＞3：每個(gè)承包商都應(yīng)與總承包商，監(jiān)理方對于施工方案、進(jìn)度條、施工步驟、施工應(yīng)急預(yù)案都明確，明白每個(gè)承包商在什么時(shí)候應(yīng)該做什么，做到什么程度等

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）沒有定期跟客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、績效問題等，導(dǎo)致客戶對項(xiàng)目的實(shí)際情況不了解＜br＞2）對導(dǎo)致進(jìn)度滯后的原因沒有進(jìn)行深刻分析并找出應(yīng)對策略，只是不停跟客戶保證＜br＞3）沒有安排專門為客戶答疑的人，導(dǎo)致客戶的問題得不到及時(shí)回復(fù)＜br＞4）沒有制定整體管理計(jì)劃，導(dǎo)致各個(gè)分項(xiàng)目一直獨(dú)立運(yùn)行，不能相互配合，影響整體進(jìn)度＜br＞＜br＞問題二＜br＞1）