下列工具或方法均可用來描述項目組織，以下說法中，不正確的是（ ）。
A．組織分解結構（OBS）與工作分解結構（WBS）形式上相似，是根據(jù)項目的交付物進行分解，把項目的活動和工作包列在負責的部門下面
B．資源分解結構（RBS）用于分解項目中各類型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型，例如材料和設備
C．工作分解結構（WBS）可以用來確定項目的范圍，也可以同來描述不同層次的職責
D．團隊成員職責需要詳細描述時，可以采用文檔文字形式，詳細提供職責、權力、能力和資格等信息

在進行項目團隊的激勵時，一般不會采用的方法是（ ）。
A．馬斯洛的需要層次理論
B．赫茲伯格的雙因素理論
C．人際網(wǎng)絡管理
D．期望理論

下列關于沖突及其解決方式的描述中，不正確的是（ ）。
A．沖突是自然的團隊問題，不是某人的個人問題
B．沖突的產(chǎn)生原因有項目的高壓環(huán)境、責任劃分不清楚、存在多個上級或者新科技的使用等
C．沖突的解決方法有合作、強制、妥協(xié)等，但不能將沖突擱置起來，從中撤退
D．沖突應早被發(fā)現(xiàn)，利用私下但直接的、合作的方式來處理沖突

甲公司在進行采購時選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購合同時沒有對采購內(nèi)容的交付時間進行約定，則以下說法錯誤的是（ ）。
A．可以通過協(xié)議或交易習慣確定交付時間
B．不能通過協(xié)議或交易習慣確定的，則采購合同無效
C．乙公司可以隨時履行交付義務
D．甲公司可以隨時要求乙公司履行交付義務

某項目甲乙雙方簽訂了建設合同，其中對工程款支付及知識產(chǎn)權的描述分別是“......甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運行及初驗合格后，收到乙方材料XX日內(nèi)，支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②......”，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是（ ）。
A．第三方測試報告
B．初驗報告
C．專家評審報告
D．監(jiān)理工作總結報告

某項目經(jīng)理在進行成本估算時采用（ ）方法，制定出如下的人力資源成本估算表。

A．類比估算
B．自下而上的估算
C．參數(shù)估算
D．成本匯總