下列工具或方法均可用來描述項(xiàng)目組織，以下說法中，不正確的是（ ）。
A．組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形式上相似，是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，把項(xiàng)目的活動(dòng)和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面
B．資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）用于分解項(xiàng)目中各類型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備
C．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可以用來確定項(xiàng)目的范圍，也可以同來描述不同層次的職責(zé)
D．團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時(shí)，可以采用文檔文字形式，詳細(xì)提供職責(zé)、權(quán)力、能力和資格等信息

在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)時(shí)，一般不會(huì)采用的方法是（ ）。
A．馬斯洛的需要層次理論
B．赫茲伯格的雙因素理論
C．人際網(wǎng)絡(luò)管理
D．期望理論

下列關(guān)于沖突及其解決方式的描述中，不正確的是（ ）。
A．沖突是自然的團(tuán)隊(duì)問題，不是某人的個(gè)人問題
B．沖突的產(chǎn)生原因有項(xiàng)目的高壓環(huán)境、責(zé)任劃分不清楚、存在多個(gè)上級或者新科技的使用等
C．沖突的解決方法有合作、強(qiáng)制、妥協(xié)等，但不能將沖突擱置起來，從中撤退
D．沖突應(yīng)早被發(fā)現(xiàn)，利用私下但直接的、合作的方式來處理沖突

甲公司在進(jìn)行采購時(shí)選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購合同時(shí)沒有對采購內(nèi)容的交付時(shí)間進(jìn)行約定，則以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。
A．可以通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時(shí)間
B．不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購合同無效
C．乙公司可以隨時(shí)履行交付義務(wù)
D．甲公司可以隨時(shí)要求乙公司履行交付義務(wù)

某項(xiàng)目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對工程款支付及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的描述分別是“......甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后，收到乙方材料XX日內(nèi)，支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②......”，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是（ ）。
A．第三方測試報(bào)告
B．初驗(yàn)報(bào)告
C．專家評審報(bào)告
D．監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

某項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本估算時(shí)采用（ ）方法，制定出如下的人力資源成本估算表。

A．類比估算
B．自下而上的估算
C．參數(shù)估算
D．成本匯總