小王正在負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時產(chǎn)品被定義為“最先進的個人數(shù)碼產(chǎn)品”,后來被描述為“先進個人通信工具”。在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書,隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進行了充分的討論后,被描述為“成本在1000元以下,能通話、播放MP3、能運行Win CE 的個人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進,但是小王還需將( )與其相協(xié)調(diào)。
A.項目范圍定義
B.項目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.用戶的戰(zhàn)略計劃
在項目進度控制中,( )不適合用于縮短活動工期。
A.準(zhǔn)確確定項目進度的當(dāng)前狀態(tài)
B.投入更多的資源
C.改進技術(shù)
D.縮減活動范圍
范圍管理計劃中一般不會描述( )。
A.如何定義項目范圍
B.制定詳細(xì)的范圍說明書
C.需求說明書的編制方法和要求
D.確認(rèn)和控制范圍
以下關(guān)于工作包的描述,正確的是( )。
A.可以在此層面上對其成本和進度進行可靠的估算
B.工作包是項目范圍管理計劃關(guān)注的內(nèi)容之一
C.工作包是WBS的中間層
D.不能支持未來的項目活動定義
項目績效評審的主要目標(biāo)是( )。
A.根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源
B.根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對項目績效認(rèn)同
D.決定項目是否應(yīng)該進入下一個階段
( )不是組建項目團隊的工具和技術(shù)。
A.事先分派
B.資源日歷
C.招募
D.虛擬團隊
團隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段,這幾個階段的大致順序是( )。
A.震蕩期、形成期、規(guī)范期、發(fā)揮期
B.形成期、震蕩期、發(fā)揮期、規(guī)范期
C.發(fā)揮期、震蕩期、形成期、規(guī)范期
D.形成期、震蕩期、規(guī)范期、發(fā)揮期