項(xiàng)目績效報(bào)告就是要搜集項(xiàng)目（）并向項(xiàng)目干系人提供績效信息
A.干系人偏好                
B.資源使用情況
C.團(tuán)隊(duì)績效                  
D.所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

某項(xiàng)目經(jīng)理在與項(xiàng)目干系人的溝通過程中運(yùn)用了多種溝通方法。有項(xiàng)目日志、項(xiàng)目例會(huì)、甲方代表參與的項(xiàng)目會(huì)議等，但仍有些關(guān)鍵問題未能與客戶達(dá)成一致。根據(jù)溝通原則，可建議承建單位采用（）方法
A.給用戶發(fā)送績效報(bào)告
B.雙方高層溝通
C.提交仲裁
D.請(qǐng)用戶參加娛樂活動(dòng)

某項(xiàng)目的績效報(bào)告給出了該項(xiàng)目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，據(jù)此可判斷出該項(xiàng)目的（）
A.成本偏差、進(jìn)度偏差
B.成本績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)
C.進(jìn)度績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)
D.質(zhì)量偏差、進(jìn)度偏差

采購文件可用于識(shí)別干系人過程，因?yàn)檫@些文件（）
A.是事業(yè)環(huán)境因素，并且是過程的輸入
B.是組織過程資產(chǎn)，并且是過程的輸入
C.將關(guān)鍵干系人標(biāo)注為合同中的當(dāng)事方
D.作為設(shè)立干系人優(yōu)先級(jí)并將干系人分類的一種方式

某工廠生產(chǎn)雷達(dá)，成品無效的歷史數(shù)據(jù)是4%。在工廠測試每個(gè)雷達(dá)的成本為10000元；工廠測試后重新組裝每個(gè)測試合格雷達(dá)的成本是2000元；工廠測試后修理并重新組裝每個(gè)不合格雷達(dá)的成本是23000元。而修理安裝每個(gè)現(xiàn)場的不合格雷達(dá)的成本是350000元。利用決策樹分析。若決定對(duì)500個(gè)雷達(dá)進(jìn)行100%測試，預(yù)期支出需要（）萬元。
A.550
B.596
C.642
D.700

配置識(shí)別是配置管理的一項(xiàng)活動(dòng)，包括選擇一個(gè)系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中記錄配置項(xiàng)的功能和物理特性。其功能不包括（）
A.識(shí)別需受控的軟件配置項(xiàng)               
B.建立和控制基線
C.識(shí)別組件、數(shù)據(jù)及產(chǎn)品獲取點(diǎn)和準(zhǔn)則     
D.識(shí)別源程序