項目經(jīng)理剛剛完成一個小項目的啟動階段，開始步入計劃編制階段，這時，公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理向項目經(jīng)理索要項目預(yù)算和成本基準(zhǔn)計劃。該項目經(jīng)理較恰當(dāng)?shù)幕卮鹗牵? ）
A、可以在項目章程中找到項目預(yù)算，項目章程剛剛做完
B、在計劃編制階段完成之前，項目預(yù)算和基準(zhǔn)計劃是不能最終確定的
C、項目計劃將不包括項目預(yù)算和基準(zhǔn)計劃，這是個小項目
D、在制定項目計劃之前不可能完成估算

某信息系統(tǒng)集成項目的預(yù)算為5050000元，工期6周。某時間點，該項目花了1550000元完成了預(yù)計要花1690000元的工作，而計劃成本是2110000元。則該項目的實際成本（ ）
A、低于預(yù)算
B、超出預(yù)算
C、符合預(yù)算
D、提供的信息不足，無法判斷

小李所負(fù)責(zé)的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進度績效指數(shù)(SPI)為0.87。在這種情況下，小李應(yīng)該（ ）
A、實施額外的資源計劃編制，增加資源，并且在需要的時候進行超時工作，以完成己預(yù)算好的工作量
B、為進度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析
C、實施風(fēng)險應(yīng)對審計以幫助控制風(fēng)險
D、更新風(fēng)險的識別、定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析

下面（ ）不是風(fēng)險審計的目標(biāo)。
A、確定風(fēng)險管理己經(jīng)在項目的整個生命周期中實施
B、確定項目被管理好，風(fēng)險被控制
C、協(xié)助在早期階段鑒別項目的價值潛力的退化
D、確保被識別的和相當(dāng)有威肋的每一個風(fēng)險都有計算的預(yù)期值

配置管理中有一項工作是變更控制，其中配置項狀態(tài)的過程如圖2所示：

在這個狀態(tài)變化過程中，圖中的(1)、(2)、(3)三個狀態(tài)依次為（ ）。
A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)
B、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)
C、工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài)
D、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)

在配置項版本控制過程中，處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項的版本號格式為（  ）(X、Y、Z均為1-9的數(shù)字)。
A、0.YX
B、X.Y
C、X.Y.Z
D、X.YZ