項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成一個(gè)小項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，開始步入計(jì)劃編制階段，這時(shí)，公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理索要項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)計(jì)劃。該項(xiàng)目經(jīng)理較恰當(dāng)?shù)幕卮鹗牵? ）
A、可以在項(xiàng)目章程中找到項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目章程剛剛做完
B、在計(jì)劃編制階段完成之前，項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃是不能最終確定的
C、項(xiàng)目計(jì)劃將不包括項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃，這是個(gè)小項(xiàng)目
D、在制定項(xiàng)目計(jì)劃之前不可能完成估算

某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的預(yù)算為5050000元，工期6周。某時(shí)間點(diǎn)，該項(xiàng)目花了1550000元完成了預(yù)計(jì)要花1690000元的工作，而計(jì)劃成本是2110000元。則該項(xiàng)目的實(shí)際成本（ ）
A、低于預(yù)算
B、超出預(yù)算
C、符合預(yù)算
D、提供的信息不足，無法判斷

小李所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為0.87。在這種情況下，小李應(yīng)該（ ）
A、實(shí)施額外的資源計(jì)劃編制，增加資源，并且在需要的時(shí)候進(jìn)行超時(shí)工作，以完成己預(yù)算好的工作量
B、為進(jìn)度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析
C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)
D、更新風(fēng)險(xiǎn)的識別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析

下面（ ）不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)。
A、確定風(fēng)險(xiǎn)管理己經(jīng)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中實(shí)施
B、確定項(xiàng)目被管理好，風(fēng)險(xiǎn)被控制
C、協(xié)助在早期階段鑒別項(xiàng)目的價(jià)值潛力的退化
D、確保被識別的和相當(dāng)有威肋的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有計(jì)算的預(yù)期值

配置管理中有一項(xiàng)工作是變更控制，其中配置項(xiàng)狀態(tài)的過程如圖2所示：

在這個(gè)狀態(tài)變化過程中，圖中的(1)、(2)、(3)三個(gè)狀態(tài)依次為（ ）。
A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)
B、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)
C、工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài)
D、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)

在配置項(xiàng)版本控制過程中，處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號格式為（  ）(X、Y、Z均為1-9的數(shù)字)。
A、0.YX
B、X.Y
C、X.Y.Z
D、X.YZ