項目經理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時，預計9天可以完成；如果形成最不利組合時，預計23天可以完成；按照公司的正常情況，一般13天可以完成。該項目的工期可估算為（）天。
A．12   
B．13   
C．14   
D．15

（）不屬于編制進度計劃所采用的工具和技術。
A．進度網絡分析
B．確定依賴關系
C．進度壓縮
D．資源優(yōu)化技術

某項目當前的PV=150、AC=120、EV=140，則項目的績效情況是（）。
A．進度超前，成本節(jié)約       
B．進度滯后，成本超支
C．進度超前，成本超支 
D．進度滯后，成本節(jié)約

項目經理80%甚至更多的時間都用于進行項目溝通工作。在項目的溝通管理計劃中可以不包括（）。
A．傳達信息所需的技術或方法
B．溝通頻率
C．干系人登記冊
D．對要發(fā)布信息的描述

為使項目團隊提高項目管理效率，項目經理張工非常注重在項目進行過程中召開經驗總結會，對經驗教訓進行匯編、格式化以及正式歸檔等相關工作。這種經驗總結會應由（）參加。
A．項目負責人和項目主要技術人員
B．公司質量經理和項目主要負責人
C．公司內部和外部的主要項目干系人
D．項目甲方業(yè)務代表和公司質量經理

某承建單位準備把機房項目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準備了詳細的設計圖紙和各項說明。該項目工程包括：火災自動報警、廣播、火災早期報警滅火等。為使總體成本可控，該分包合同宜采用（）方式。
A．單價合同
B．成本加酬金合同
C．總價合同
D．委托合同