制定準(zhǔn)確，詳細(xì)的項目范圍說明書是保證項目成功實施的關(guān)鍵，（ ）一般不屬于項目范圍說明書的主要內(nèi)容。
A、項目資源需求
B、項目目標(biāo)
C、項目目的
D、項目交付成果清單

某項目經(jīng)理在生成WBS時，按照（ ）將項目分解為“項目管理，需求分析，方案設(shè)計，集成準(zhǔn)備，集成實施，測試和驗收”等幾個過程
A、項目章程
B、項目范圍說明
C、生命周期的階段
D、驗收準(zhǔn)則

項目范圍確認(rèn)是項目管理過程中的重要工作，（ ）是其使用的工具和技術(shù)
A、分解
B、專家判斷
C、檢查
D、偏差分析

項目經(jīng)理正在估算某個ERP項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細(xì)節(jié)，項目經(jīng)理此時可用（ ）來估算成本
A、類比估算法
B、自下而上估算法
C、蒙特卡羅分析
D、參數(shù)模型

（ ）不是成本估算的方法
A、估算法
B、確定資源費率
C、工料清單法
D、掙值分析法

某項目經(jīng)理2015年6月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)為：PV（計劃 值）=20000元，EV（掙值）=21000元。AC（實際成本）=22000元。則SV（進度偏差）是（ ）元
A、1000
B、-1000
C、2000
D、-2000